天下第一村换了带头人就不行了？天下第一村( 三 ) _华西

1995年，华西村在黑龙江、宁夏地区建立了两个华西村分部，开垦荒地、改良农田、兴办企业，累计帮助数以万计的当地村民；
1999年， “华西股份”成功上市，成为中国农村上市第一股；
2001年，华西村周边20个经济基础薄弱、经济发展滞后的村子纷纷加入华西村，以求共同发展。
由此可见，吴仁宝探知先机的能力与他数十年来扎根华西基础建设、专研华西具体情况、致力于华西独特发展的工作是息息相关的。
03、华西村不复当年盛景细观吴仁宝的每一项决定，无一不透露着他细节上的“不放松” ，大局上的“不动摇” 。
“村帮村，户帮户，最终实现全国富”的发展理念在他在任的数十年坚定地实践着。

2013年，吴仁宝因肺癌抢救无效去世，享年85岁。
他去世之后，华西村的工作由吴仁宝的四个儿子共同掌管，他的职位由儿子吴协恩担任。吴协恩上任之后，本想子承父业，大干一场，可谁知现实情况却不如他所想的那样简单。
老支书在世时想法超前，跳出了单一的农业生产经营模式，建立了纺织、冶金、有色金属等大型企业，也大力发展了养殖技术，使得华西村逐渐形成了一条极具特色的农工业结合的现代化生产模式。
这对于华西村来说曾是致富的途径，但那是时代大背景下的产物，吴协恩上任之时，华西村的纺织、冶金等工业已然走向下坡路，这也是时代发展的必经之路。

当时，华西村旗下的210家公司，总资产共计550亿左右，负债却高达380亿。
许多传统工业在新兴产业的冲击下，再难高歌猛进，工作人员对新兴产业的不了解，也成了限制企业发展的一项重要条件。
华西村在时代浪潮尖端上的选择尤为重要，稍不留意，就很难走出一条适合新时代发展的特色之路。
记得华西钢铁有限公司董事长杨永昌回忆说：“关键的关键就是老书记人格魅力的感染和熏陶。在这种环境工作以后，你慢慢会产生变化。从原来的追求家庭富裕，转化到想体现个人的人生价值了。”
华西村能有四十多年的光辉岁月，俨然靠着老支书吴仁宝这样“永远要做正确的决定”的高人指导，吴协恩还是未能从父亲手中接下这个重担。
而在如今高速发展的市场经济之中，依靠“家天下”、“家族传承”的制度很难盘活华西村这盘大棋，今天的华西村亟待人才引进和产业转型升级，这样才能大大提高企业的核心竞争力和适应市场的现代企业管理制度。

只有真正的市场经济才是活路，而不是靠家族封闭式的利益集团。
但值得欣慰的是，华西村的领导人已经注意到了这一问题，在持续的融资、扩建和收购操作中，负债总额并未滚雪球般越滚越大，而是保持了一个相对平衡的状态，这也给了华西改革发展的契机和空间。

天下第一村换了带头人就不行了？ 天下第一村( 三 )

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