据2015年多家媒体报道，小站教育当时的官方数据显示，小站教育在五年中累积了付费学员近10万，注册用户超过200万，成长迅速 。而该说法曾在小站教育联合创始人于洋做分享时遭到同台嘉宾一招创始人大尤质疑，“中国现阶段每年的出国留学人数也不过五十万人，小站公布的200万的数字从何而来?”
此后，据光明网报道，2016年，多名在线教育培训机构“小站教育”的学员，以小站教育存在虚假师资授课，无法保障教学效果、维权困难等多项违反《消费者权益保护法》的行为向法院提起诉讼，要求撤销签订的《在线一对一辅导协议书》，并要求获得课程费用的3倍赔偿，依法维护合法权益 。
（图片来源：网络）
此后，对小站教育的质疑和批评掀起了一小波浪潮，甚至登上了央广网、民主与法制时报等官方媒体 。而其最后一笔融资也停在了2016年，此后关于小站教育的信息寥寥 。
（图片来源：网络）
直到今年5月，芥末堆一篇《全职转兼职，小站教育被曝变相裁员》的新闻让大家窥到小站教育的一部分经营状况 。
据芥末堆报道，今年五月，小站教育多名员工爆料，该公司要求数百名老师由全职转为兼职，“如果老师们不同意转兼职的话，可选择在5月份主动离职” 。同时，在离职赔偿方面也存在不合理的地方 。而小站教育方面则表示是因疫情影响，优化了100余名老师 。
（来源：知乎截图）
至此，小站教育似乎将同行、学员和老师都得罪了个遍 。
如今教培机构业务相似度愈来愈高，连宣传广告都越来越相似，在激烈的市场竞争中各家使出浑身解数搞营销、创造品牌效应，但侵权等纠纷也越来越多 。
从小站教育创立来的表现足以明白，摆在教育机构面前的只有两条路，要么精心打磨课程，打造真正的优质品牌，要么只能在优胜劣汰的市场中掉队，而除此之外的心机都只会让企业在看见一点辉煌之后摔得更惨 。
做好课程质量和营销手段之间的平衡，既是教培机构的长期生存法则，也是促进行业良性发展的正解 。

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