彼得原理是什么，彼得原理的基本内容( 三 ) _晋升

他无法遵守必要的外交礼节，也不会说传统的客套恭维话。他跟所有的高层政要吵架，然后窝回指挥帐篷，成天酗酒、生闷气。作战指挥权逐渐落入部下手中。这也就是说，他被晋升到了一个无法胜任的职位上。
一条重要线索
我在这些案例中找到了一个共同点：员工从称职的岗位晋升到不胜任的岗位。我认为，每一个阶层的每一个人，迟早都会走到这一步。
假想案例
假设你拥有一家名叫“完美药剂公司”的制药厂。你的车间工头因为穿孔性消化道溃疡去世了。你必须尽快找个人顶上。自然，你会从基层制药员工中寻找候选人。
椭圆小姐、圆柱夫人、圆锥先生和立方先生都表现出不同程度的不称职，当然不适合晋升。在其他条件都相同的情况下，你会选你最称职的制药工人圆球先生，并把他提升为工头。
现在，假设圆球先生在工头岗位上干得挺称职。等你的总工长李格利升为厂长之后，圆球先生就有资格接替他先前的职位。
反过来说，要是圆球先生当工头当得不称职，他就不会再获得晋升。他已经升到了我所谓的“不胜任阶层” ，这个位置就是他事业之路的终点。
一些员工，如圆锥和立方先生，在最低的级别上就到达了不胜任的位置，因此永远都得不到晋升。而另一些员工，如圆球先生（假设他不是一个让人满意的工头）则在晋升一次之后达到了不胜任阶层。
汽车修理厂的工头丁克，在组织阶层的第三级上达到了不胜任阶层。而高文将军则在组织阶层的最顶端才表现出不胜任。
因此，在我对上百件工作不胜任案例进行了分析之后，得出了彼得原理的公式：
在层级组织中，每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层。
一门新科学
推导出彼得原理的公式之后，我发现自己在无意间开创了一门新科学—专门研究层级现象的层级组织学（hierarchiology）。
“层级”这个词，最初是用来形容把牧师分为三六九等的教会等级制度的。现在这个词的意思已经包括了所有按等级、级别或档次排列其员工或成员的组织。
虽然层级组织学只是一门新兴的学科，但它却普遍适用于公共部门或私营企业的管理制度。
你也跑不了
我的原理是理解所有层级制度的关键，因此也是理解整个文明结构的关键。一些乖僻的人试图避免卷入级层体系，但只要身处商业、工业、工会、政党、政府、军队、宗教和教育各界，你就不可能幸免。各行各业的人都受到彼得原理的支配。
自然，大多数人都能获得一两次晋升，从某个胜任的级别升到一个还可胜任的更高级别。能胜任新职位的人，还会得到再次提升。每一个人，包括你和我，最终总会从胜任的级别升到不胜任的级别，而这就是我们最后一次晋升。

彼得原理是什么，彼得原理的基本内容( 三 )

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