团队绩效考核指标设计的六个步骤,我们来一起学习一下( 二 )


高层审核 由高层领导班子成员 , 即公司绩效考核委员会在公司范围内讨论确认各个团队的KPI.在各个团队与主管领导协商确定了KPI的基础上 , 召开公司层面的高层班子成员对各个团队KPI进行讨论 , 是在公司层面对各个团队KPI全面性及平衡性的审核过程 。从公司整体利益角度出发来确定公司的所有战略发展目标是不是已经全部分解下去了 , 各个团队之间的KPI是否平衡 , 考评宽严度是否适当 , 各个团队的绩效考核是否遵循共同的价值导向……在确认以上要求都得到满足后 , 由公司层面高层班子成员审核通过后 , 开始正式实施团队KPI的考评 。

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