房地产开发体会心得( 二 ) _知识经验

step4: 工程质量的管理。主要着重点是对隐蔽工程和装饰工程的管理，这当中的隐蔽工程包括：水、电、暖通、结构。给排水重点检查接入口。结构主要是查看钢筋搭接是否合规，洞口留置是否正确（包括各分包单位），水电、暖通主要检查管道留置标高是否正确等等，也是事前、事中、事后跟踪落实，责任到人。最后对各个工种主要是各分包单位（如：门窗、栏杆、电梯、外墙涂料、保温、供电、供水、供气、园林），各部门的进场安排，时间穿插把控，作业面的规划等等要提前做出统筹。
step5: 综合管廊总体规划。提前对接各有关部门，明确高压走廊，总水进口、室外消火栓环网的分接口、电信及有线电视的接入口、污水和雨水的排放口等等，这个工作应该在施工前进行初步规划，早对接，早实施，施工期间要提前深化，避免带来工程上的返工。
step6: 施工过程中工程量签证环节。首先要对每份签证的合理性做出判断（判断合同规定是固定单价还是固定总价，判断签证内容是否在原清单内容招标范围内），然后会同各专业部门对接后实施。每个工程人员都要熟悉你所负责部分的所有合同条文，并且对其中各个工作节点都要有规划，这直接关系到后续的签证及付款，也是最容易扯皮的事。一般现场工程师只对完成的量进行确认，不对价做具体的签证，签证变更更有影响资料。
交房阶段step1: 交房阶段主要是前期资料的备案和各个部门的验收，对接规划、国土实测、复测，防雷检测等。物业交房前先复检，对工程正常交房给业主前的复检工作，有的须先修复再交，谁交谁负责。物业需提前介入所有竣工图的整理和对接工作，物业在交房后的跟踪和处理问题阶段要及时。物业主要是管用。培训、看图，所有闸门位置需在图纸中标出，物业应对重要闸门了如指掌。竣工图的整理，配合施工单位做细、做全，包括培训、物业跟踪巡查图，留有影像资料。小区物业越对业主负责，问题就越好处理。房子留的时间越长，问题就越多。专业知识不够，交房前需要系统培训，加强装修指导。

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房地产开发体会心得( 二 )

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