不要被各种公众号的文章所误导,大部门企业对HRBP的重视程度,和你自己觉得应该重视的程度,呈明显反比例关系 。
这个职业,有想法的人很多,会开会的人也很多,但,能扎扎实实做专业,具备资源整合能力,能把一群「牛鬼蛇神」组成的业务部门搞定的人却很少 。
我有一个很好的朋友,做了5年HRBP,他们公司是做大型ERP系统的,最近想跳槽出来看看机会,发现几乎没有办法找到合适的工作 。
因为市场这类行业的公司太少了,奈何你经验再丰富,也无用武之地 。
还有一位朋友,也做了很多年HRBP,做过销售部门、技术部门、采购部门、客服部门、供应链部门、终端部门,但是从来没有一个业务工作超过一年 。
每位猎头看到他的简历,都摇头,你这也太杂了啊 。
作为HRBP,别把自己想得那么重要 。
如果你不去挖掘自身的闪光点和核心价值,只是把工作当做赚钱的机器,别做HRBP 。
想做好HRBP,太难了 。
相信你看到这里,会骂我说我妖言惑众,说我夸大现实 。
但是我想说,写这篇文章其实是我的一些真实想法,也是很多HRBP走过的坑 。
希望以批判的思维去看待自己的工作,不要因为环境的影响,而忘记自己的初心、动摇自己的方向 。

如果你是刚毕业,即将成为HRBP的新人:
HRBP并不是个衣着光鲜的白领工作,它需要脚踏实地,也会有脏话累活等着你去做,有无数的坑等着你去填 。
如果你是工作了几年,已经成为一名HRBP的人:
HRBP的职责不光是业务部门的需求搞定,还要考虑自己的价值探索;脱离了市场需求和核心价值的管理工作无法长久,HRBP也是 。
如果你是工作了很多年,资深的HRBP:
感谢您来看我的拙文,我觉得HRBP的工作本质上是打造一个闭环的管理生态,制定规则并执行规则,协调各角色和谐运转的管理者 。这条路能走下去并走好的人,都是高人 。
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