学习绝非依样画葫芦 , 太平鸟从未打算做一个亦步亦趋的学生 。然而 , 走着走着 , 渐渐失去了自己 , 也失去了国货这一明亮的头衔 。
挣扎中寻求年轻化
太平鸟深受“70后”“80后”的喜爱 , 2014年 , 太平鸟销售数据达到历史最佳值 。但管理层已经嗅到了危机 , “信号就是我们发现公司的年轻人很少穿太平鸟 。”洪杨威说 。
那几年 , 三大国际快时尚品牌(UNIQLO、H&M、ZARA)开启疯狂扩张模式 。
凭借清晰的产品定位和门店里青春明媚的气息 , 一进入中国市场便俘获了年轻消费者的心 , 这给本土服装品牌带来极大压力 。
2016年本土服装行业彷徨焦虑 , 库存积压问题变得十分突出 , 太平鸟净利润同比下降20% 。
“一些消费者认为当时我们的一些产品像城乡接合部的风格 。”忆及转型阵痛 , 洪杨威毫不讳言 , “赢得年轻人才能赢得未来 。必须要有新的品牌定位 , 要更时髦、更有都市感 , 更能表现年轻人所追求的时尚张力 。”
目前 , 26岁的太平鸟已不算年轻 , 但在一众本土时尚休闲服装品牌中 , 却是最强调年轻化的一个 。
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