泛华金控平台是传销吗( 二 ) _华金

第二，精准的战略研判和清晰的市场定位。未来整个行业可能是几万亿，乃至几十万亿的市场，细分是一定的，不要做非此即彼的判断，专注做好细分的市场，一定会有很好的收获，千万不要哗众取宠，也不要危机四伏。在几十万亿的市场里，哪怕分个几十亿，带来的红利都是不错的。
第三，充足的资本支持。凭着几个人的一腔热血，小作坊式的时代已经一去不复返。如果资金不能保证，企业根本就开不了头。首先要有基本成形的投资，要有一帮人让大家分工清楚。
第二，当打造基本的技术支持时，比如建立科技平台，并且保证其升级、迭代和维护，都需要资金。资金充足是相对的，不是绝对的，基于你的资本量力而行。
第四，人才是第一生产力。真正属于中介的人才奇缺。保险中介人才需要“内育外引”，内育放前，外引放后。内育是要有足够的时间去培养一批人，这批人懂公司、懂战略、懂执行，需要时间磨炼。外力也是必须的，通过内力是满足不了需求的，外力也需要同样需要时间再去培育。
第五，全面金融产品才能构建盈利模式。单一产品的保险中介，无论是互联网还是线下都是非常脆弱的，盈利模式也非常单薄的。重成本之下，单产品盈利非常难。只有多产品去满足客户的购买需求，才能够真正有效地抓住客户，形成持续稳定的业务和利润来源。单产品切入没问题，但一定要形成全金融产品。
第六，IT、互联网科技建设与创新确保提高效率，降低成本、控制成本。互联网科技是很重要的工具，企业缺了这个管理没法做，业务没法做，甚至企业的风险怎么管控，缺少互联网科技根本没法管控。所以一个企业如果不重视IT和互联网建设，是一定会被淘汰的。
第七，保险中介要线上线下相结合。保险是最适合互联网，也是最不适合互联网的。最适合互联网，是无物流、无仓储，最不适合互联网因为什么？黏度太低，同时交易的场景太复杂。所以我认为保险一定要形成线上线下相结合。
第八，企业文化和制度建设是企业凝聚力和向心力的根本保障。文化决不是说写出来的，文化是领头人带着核心管理层所带出来的潜移默化的影响。制度是解决向心力的问题。
第九，品牌与服务是保险中介增值价值的必然追求。品牌与服务很多人看上去是一个成本，但只要敢做就会带来增值和盈利。但你不做的时候，会发现什么都没有。
第十，发展是硬道理，合规创造价值。发展是硬道理很容易懂，合规创造价值很多人未必重视。与一个企业合作之前，应该了解他的合规和风控怎么做，如果这个企业的合规与风控做得很好，这个企业可以合作，因为它对安全有底线。

企业信息查询方法：
一、打开百度搜索“国家企业信用信息公示系统” 。

二、在国家企业信用信息公示系统搜索框输入“深圳泛华联合投资集团有限公司”并点击搜索。

三、点击搜索出的结果暨深圳泛华联合投资集团有限公司。

四、通过搜索可知，该企业为正常存续状态，未列入经营异常目录，不属于传销。

参考资料来源：和讯网-泛华金控董事长汪春林：保险中介未来五年或现千亿级独角兽

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