2015年11月 , 奈雪的茶首店——深圳卓越世纪店开业 , 紧接着一个月内 , 欢乐海岸店、华强北九方店也陆续开业 。 由于是白手起家 , 为了一口气能开三家店 , 赵林与彭心甚至还将房子抵押给了银行 。
如此激进的想法 , 现在来看赵林与彭心似乎是赌对了 。 凭借创新的“茶+软欧包”双产品线模式 , 奈雪的茶走上了火速扩张之路 。 招股书显示 , 截至2020年9月30日 , 奈雪的茶全球门店数量已达422家 , 覆盖中国内地61个城市 , 以及中国香港、日本 , 并于截至最后实际可行日期进一步增至507家 。 而根据彭博社消息 , 奈雪的茶最新估值已达到近20亿美金 , 约合130亿人民币 。
2020年11月 , 奈雪的茶还在深圳开出了全新店型“奈雪PRO” , 这是继奈雪的茶、奈雪酒屋、奈雪梦工厂之后的第4类店型 。 不仅如此 , 一直将星巴克视为行业标杆的奈雪的茶 , 也悄悄上线了7款咖啡 , 大有发力咖啡赛道之势 。 显然 , 这家新式茶饮独角兽的野心远不止于此 。
一年进账25亿
最新利润率0.2% , 茶饮店如何赚钱?
卖奶茶和软包 , 奈雪靠什么撑起一个IPO?
招股书显示 , 目前奈雪的茶核心菜单有超过25种经典茶饮 , 及超过25种经典烘焙产品 。 其中 , 茶饮包括鲜果茶、鲜奶茶及纯茶 , 此外还提供多种零售产品 , 如茶礼盒、零食及即饮茶饮料 。
奈雪的茶凭借创新的现制茶饮搭配烘焙产品概念 , 自2014年于深圳开出第一家茶饮店后 , 2018年、2019年奈雪的茶分别开设179家、174家新店 , 相当于两天开一家 , 扩张速度十分惊人 。
从城市布局来看 , 一线及新一线城市是奈雪的茶的主要阵地 。 截至2020年9月30日 , 其全国的422家门店中有155家覆盖在一线城市 , 148家覆盖在新一线城市 , 在二线城市有98家门店 。
从每日门店销售额和门店订单量来看 , 奈雪的茶的门店在一线城市、新一线城市、二线城市的数据表现差距并不大 , 只是呈现出了逐年下滑的趋势 。
招股书显示 , 2018年及2019年、2020年前三季度 , 奈雪的茶每间茶饮店平均每日销售额分别为30.7万元、27.7万元及20.1万元;每间门店平均每天的订单量也由2018年的716单降至2020年的465单 。
而伴随着门店的迅速扩张 , 奈雪的茶营业收入也呈爆发性增长 。 招股书显示 , 奈雪的茶在2018年、2019年的收益分别为10.9亿元人民币、25亿元人民币 。 即便是2020年新冠疫情这一黑天鹅事件爆发 , 也并未阻止奈雪的茶营收大涨 。 其2020年前三季度茶饮店所产生的收益为19.86亿元 , 2019年同期则为16亿元 。
但收入大涨的背后 , 是奈雪的茶不容忽视的亏损问题 。
招股书显示 , 奈雪的茶在2018年、2019年及2020年前三季度 , 分别亏损6973万元、3968万元、2751万元 。 而对比2019、2020年前9个月 , 其利润率则由1%下滑到0.2% 。
通过招股书可以发现 , 经营成本较高是造成奈雪的茶利润率低的重要原因之一 。 在各项成本中 , 其2020年前9个月原材料成本、员工成本、使用权资产折旧分别占比38.4%、28.6%、12.1% 。
对此 , 奈雪的茶在招股书坦言 , 其营运资金需求巨大 , 过去曾面临营运资金赤字 , 需要大量资金来为其运营提供资金并应对商机 。 倘若未来仍将继续面临营运资金赤字 , 其业务、流动性、财务状况及经营业绩可能会受到重大不利影响 。
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