大益勐海茶业总经理曾新生：推动普洱茶技术革新和产业转型升级( 二 ) _茶知识

腾飞创“科技普洱”大业 2015年4月回国后，曾新生被任命为大益勐海茶业有限责任公司总经理，全权负责公司的经营管理。
为快速响应市场变化及客户需求，在曾新生的主导下，公司首先对组织机构进行革新，将之前的13个部门整合为6大部门，减少管理层级，使工作效率提高了20% 。通过将公司管理人员及大学生集合在一起，进行茶叶理论、企业管理、市场营销等知识的系统培训，从中选拔出更优秀、热爱大益事业的人才重建管理团队，使公司团队工作能力有了质的飞跃。
为实施工业化及智能制造战略，公司先后建成自动散茶生产线、大益数字化集群烘房、普洱茶筛分联装生产线、定向智能化发酵生产线及茶膏生产线，研发出笋叶清洁机、笋壳自动包装机、发酵堆自动翻堆机等智能设备，有效降低了员工劳动强度，逐步实现节能降耗、清洁化、智能化生产。作为主要负责人，曾新生组建了公司机器人及智能制造攻关团队，利用物联网4及机器人技术，快速推动了公司工业化及智能制造的进程。
“按过去传统的生产方式，茶梗是废弃物，但在如今新研发的一款茶品中，茶梗却成为了一种必不可少的原料。 ”曾新生研发团队的一位成员说，随着研发经费投入和新品开发的持续加大，公司研发的柔侠、凰后、轩辕号、益原素、千羽孔雀、大师时代等新品，获得了市场的青睐，客户满意度及市场占有率提升很快。
今年以来，虽然受到新冠肺炎疫情等因素的影响，大益勐海茶业有限责任公司的生产却呈现逆势增长的强劲势头， 1至8月已实现产值14亿余元，完税金额达2.68亿余元，接近2019年全年17亿余元的产值和2.9亿余元的完税金额。
云南网采访人员戴振华

大益勐海茶业总经理曾新生：推动普洱茶技术革新和产业转型升级( 二 )

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