支付宝与NBA达成合作，内容生意找到新方法！( 二 )

其中，求职平台1号职场在支付宝生活频道单场直播场观破2100万，成为了首个场观破千万的生活号;云宠宝在直播间开五福生肖卡，场观突破5200万，直播间的5万份数字藏品售空……
虽然这个数据跟抖音、快手比起来只是小巫见大巫，但对支付宝来说，这绝对算得上是一个好的开端。
以上种种表明，支付宝相当重视直播和短视频业务，同时直播数据也给了支付宝继续探索商业化的信心。
值得一提的是，从去年至今，支付宝全面向商家私域开放的公域阵地拓展至8个，包括首页推荐位、生活频道、支付成功页、会员频道等。
另外，支付宝发布的年度报告显示，2022年支付宝累计通过繁星计划向商家开放了超200亿公域流量用于激励与扶持私域，平均一个商家一年能省下近20万元营销推广支出。
整体来看，随着平台内容的拓展和公私域的打通，支付宝的商业化能力正在不断增强。
3、内容生态，开始变阵
早些年，互联网平台还在抢夺用户，用流量变现。
而时至今日，流量红利见顶，用户数量不再像以往那般重要，流量变现的难度越来越大，平台开始通过内容抢占用户的使用时长，吸引注意力。
可以说，优质且具有吸引力的内容，已经成为了平台的稀缺资源。
以携程为例，2020年起，携程开始加深内容布局，先是上线了“携程社区”，而后又推出了私域运营产品“星球号” 。
2021年3月，携程还发布“旅游营销枢纽”战略，打造内容信息流。目前携程正通过直播、社区、星球号三大内容载体，打造着专属于在线旅游平台的独特内容生态。
另外，工具型APP也在争相走向内容化。例如，百度成立了“百家号”业务;QQ浏览器开始布局内容分发和推送;UC浏览器更名为“UC”，转型成了内容平台等等。
还有在前文提到的蚂蚁集团与NBA中国的合作中，蚂蚁集团首席技术官、支付宝(中国)网络技术有限公司董事长倪行军也曾提到，NBA优质的内容与内容创作者入驻支付宝，是支付宝作为互联网开放平台拥抱内容生态的重要一步。
如今看来，只有优质的内容才能保证用户时长和用户粘性，只有完善的内容生态才能决定平台的商业化成果。
之所以得出这个结论，其实是因为互联网平台的流量焦虑症愈发严重。
数据显示，2020年全网平均月活用户为11.55亿，年初为11.45亿，年末为11.58亿，净增长1303万，平均增速仅有1.7% 。很明显，用户高速增长的时代已经过去，未来是存量时代。
与此同时，在全球经济疲软和降本增效的“主旋律”下，互联网平台的商业化逻辑也从追求流量价值转变为追求留存价值。
在这种背景下，用户、平台、内容形成循环，内容生态开始决定平台的活跃度和用户的消费体验。基于此，回归用户关注，重视内容成为核心要素。
对整个行业来说，随着用户对内容的要求不断提高，内容也需要持续创新升级。
对支付宝来说，什么样的内容生态更有“钱”景，依旧没有一个清晰的答案，但不管怎么样，走内容这条路是绝对没有错的。
可以预见的是，任何互联网平台如果拥有内容创新能力，就有可能脱颖而出。至于谁先走上商业化巅峰，或许只有时间才能给出答案。
【支付宝与NBA达成合作，内容生意找到新方法！】

支付宝与NBA达成合作，内容生意找到新方法！( 二 )

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