头部房企“背水一战” 出险房企“保交楼”( 二 ) _房企

对于房企销售，虽然开局惨淡，但林峰预计下半年或有回暖机会。他说， 1月份销售同比回落超过40% ，开局的日子就很艰难，一季度估计都会很惨淡，二季度有机会触底回升，看政策落地的情况，下半年会好于上半年。
林峰预计，市场信心与交易的完全恢复则可能要更久一些，乐观一点到六七月份，量价陆续修复。房价触底、爆雷平稳、政策支持，三者共同作用后回升。
【头部房企“背水一战” 出险房企“保交楼”】从企业角度看，林峰认为，今年房企的分化将是最剧烈的一年，特别是较大规模的民营房企，估计有三分之一会倒下，另有三分之一会丧失发展的能力与意愿，空出来的市场份额，除强势的国企央企外，会被城投系和地方化的小房企分食。
不过，林峰同时指出， 2022年地产的变化将是剧烈的，但在大动荡之后，仍会趋于新的稳定。
头部房企“长肌肉”
面对市场分化会越来越明显、市场规模萎缩后更加白热化的竞争，万科提出要做相应改变。比如投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资，类似投拓、产品团队都要一盘棋建设；面对已经是10%左右微利的行业，要学习制造业进行流程再造。
作为头部房企，郁亮给万科提出了较高的要求，今年背水一战围绕回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，关键要以“特别好”为标准要求自己才可以，即做专业高手、全能冠军、长跑胜将。 “如果我们敢打、会打、愿意合伙打，我们就会赢，而且会赢得特别好。 ”郁亮说。
在林峰看来，地产行业如同鹰的中年，唯有彻底变革，才能获得新生。变革要有向死而生的勇气，要有刮骨疗伤的决心。组织要熵减，如同中年健身减肥，不是截肢，不是抽脂，而是实实在在通过持续运动，将脂肪转变成肌肉，真正提升组织的新陈代谢能力。精简公司数量，精简上下层级，精简部门，精简专岗，真正打造一个“四简”的高效组织。
出险房企“保交楼”
对于漩涡中的出险企业来说，如何全力自救备受关注。
恒大董事局主席许家印在2022年保交楼新年开工动员大会上表示，保交楼是2022年恒大关键之战，同时，还要千方百计恢复销售、恢复经营，全方位积极推进合作，努力化解各种风险。
全面开工建设是第一要务，许家印强调，只有先做好全面开工，保交楼项目正常施工，才能逐步重新恢复市场和客户对于恒大的信心，然后才能恢复销售，恢复经营，才能偿还各种债务，才能走出困境。另外，考虑到部分项目存在资金不足的问题，许家印提出，要加大沟通力度，千方百计做到资金在项目间的平衡，同时加大销售回款和资产的处置，为项目施工的连续性做好保障。
许家印还号召集团上下八仙过海、各显神通，不拘一格地采取各种合作方式。同时，他强调了几个原则：项目合作必须有现金回到保交楼监管专户，项目合作不能只是还债，更不能依靠贱卖资产去还债，处置资产、开展项目合作，可用任何形式跟任何单位合作，但是，一定要建立在保障公司权益的前提和基础之上，而且合作方都必须保证后续资金的投入，确保合作项目的正常开发建设，尤其是对于保交楼的项目。

头部房企“背水一战” 出险房企“保交楼”( 二 )

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