这件丑闻曝光后 ， 英国人再也不能容忍德国人的这种卑劣手段了 。 英国的企业家们发起了抵制德国产品的运动 。 首先是谢菲尔德刀具生产商在伦敦发起抵制德国货的运动 ， 他们要求所有来自德国的产品 ， 必须贴上“德国制造”的标签 。
后来 ， 在1887年4月23日 ， 英国国会通过了《商品法》（Merchandise Act） ， 并把这个条款写了进去 。 从那时起 ， 所有德国产品要进入英国本土或殖民地市场 ， 都必须打上“德国制造”的印章 。
英国商人们希望用这样的印记来吓退消费者 ， 让他们对德国产品嗤之以鼻 ， 转而购买英国产品 。
德国货后来居上
英国人对德国产品的抵制引起了德国人的彻底反省 。 他们开始对自己的产品质量进行严格把关 ， 设计上敢于创新 ， 加上德国工人阶级的吃苦耐劳 ， 成就了德意志帝国经济史上的伟大转变 。
在钢铁大王克虏伯的工厂里 ， 有1.2万多名工人上班 。 工厂拥有工厂专用的煤气和抽水站 ， 以及消防队和警察 。 还设有一家医院 ， 一些商店和自己的专用铁路 。

                         
在厂房里 ， 工人在融化生铁 ， 锻造用在铁轨上的车轮和轴承 ， 用生铁铸造曲轴和大炮 。 工人们在炎热、臭味、嘈杂和肮脏的环境里工作 。 特别是在高炉旁工作的人 ， 必须要承受高温 ， 而在另外的厂房里 ， 由于要开天窗 ， 让空气流入 ， 又非常寒冷 。
在车间里 ， 用大钳子夹着装满沸腾铁水的坩埚浇注时 ， 铁水常常会烫伤甚至烫死人 。 不过 ， 这些工人都愿意在克虏伯工厂工作 ， 因为这里的福利好 。
1887年 ， 克虏伯的工厂已经雇用了1.2万名工人 。 这些工人工作辛苦 ， 每天工作11个小时 ， 工作环境恶劣 ， 多数人在高炉前工作 ， 因为高温和灰尘 ， 他们的健康受到严重威胁 ， 但是 ， 他们相信在克虏伯公司的工作稳定 ， 工资、面包和住房都有保障 。
克虏伯特别注意产品质量 ， 他多次去英国考察 ， 不仅为公司引进了技术 ， 还学到了英国人的一套企业管理方法 。 他认识到 ， 要提高产品质量 ， 必须提高生产者的素质 。 他在提高工人的福利的同时 ， 还对工厂实施严格的管理 。
严格的规章制度保证生产有序进行 ， 生产产品的工人的行为也受到严格监督 ， 比如严格的考勤制度 。 谁迟到了5分钟 ， 就会被扣除1个小时的工资 ， 而这笔钱将存入企业的疾病保险基金 。
这样 ， 他的企业产品日益多样化 ， 而且质量得到保障 ， 公司经济效益不断增长 。 后来 ， 他公司的名字也成为产品质量的标志 。 由于他的军工产品无论是技术还是质量在世界上都达到领先地位 ， 德国皇帝和其他一些国家的首脑都成了他的客户 。
对于技术落后的大清 ， 克虏伯大炮是李鸿章的至爱 。 1871年 ， 他到德国访问时 ， 亲自去埃森考察了克虏伯的工厂 ， 为大清帝国的海军和海防订购了300多门克虏伯大炮 。
英国人也认可了德国货
到了19世纪末 ， 英国人也开始认识到 ， 许多德国商品是他们日常生活中必不可少的 。 比如铅笔、玩具、药物、钟表、啤酒、棉布、铁器切削工具、钢琴和家具等 。 德国产品质量也不再存在问题 ， 且物有所值 。 劳动力低廉的德国使价廉物美这个理想得以实现 。
1897年 ， 就在“德国制造”这个耻辱印记被英国人强行打在德国商品上的10年后 ， 当时英国的殖民地事务部大臣约瑟夫·张伯伦（后来英国首相张伯伦之父）在他的考察报告中对德国产品一一列出并加以评价：

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