竞争优势
企业的任何一种价位活动都是经营差异性的一个潜在来源 。企业通过进第鲁动行与其他企业不同的价值活动或是构造与其他企业不同的价值链来取得差异优势 。真正重要的是 , 企业的经营差异战略必须为客户所认同鱼众记祖应青环述演 。另外经营差异必须同时控制实现差异经营的成本 , 以纸穿混便将差异性转化为显著的盈利能力 。
关键控制点
在企业的夫特夜史乱李离官夫犯价位活动中增进独特性 , 非真哪态振同时要求能够控制各种独特性驱动因素 , 控制价值链上有战略意义的关键环节 。
基本原理:
价值链汉然养滑固化解概小营溶分析方法
公司的价值链是一个跨越公司边界的供应链中各节点企业所有相关作业的一系列组合 。价值万村经来伯眼谈河制缺链分析就是核心企业将其自身的作业成本和成本动因信息与供应链中节点企业的作业成本和成本动因信息联系起来共同进行价值链分析 。
【什么是企业的价值链】
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