管理知识:隧道视野效应是什么? 隧道视野是按什么划分的( 二 )


克罗克进入快餐店后 , 很快就掌握了经营快餐店的一套办法 。他曾多次建议麦当劳兄弟改善营业环境 , 以吸引更多的顾客;并提出配制份饭、轻便包装、送饭上门等一系列经营方法 , 以扩大业务范围 , 增加服务种类 , 获取更多的营业收入 。由于克罗克经营有道 , 为店里招徕了不少顾客 , 生意越做越好 。这使麦当劳兄弟对他极为看重 , 对他更是言听计从 , 百依百顺 。餐馆名义上仍是麦氏兄弟的 , 但实际上餐馆的经营管理、决策权慢慢已经完全掌握在克罗克的手中了 。与此同时 , 克罗克不忘做大麦当劳的想法 , 建议麦氏兄弟在全国各地开设连锁店 。在克罗克的努力下 , 6年之后 , 麦当劳在全美国的连锁店达到200多家 , 克罗克已经看到了一个快餐帝国的前景 。
通过与麦氏兄弟的合作 , 他发现这两个人目光短浅 , 跟他们长期合作不会有太大发展前途 。看着快餐帝国的美妙前景 , 克罗克决定买下麦当劳 , 自己独自单干 。
1961年的一个晚上 , 克罗克与麦氏兄弟进行了一次很艰难的谈判 。起初 , 克罗克先提出较为苛刻的条件 , 对方坚决不答应 , 克罗克稍作让步后 , 双方又经过激烈的讨价还价 , 最终克罗克答应以270万美元的现金 , 买下麦当劳餐馆 。麦氏兄弟尽管有种.种忧虑与不安 , 但面对如此诱人的价格 , 他们终于动心了 。"270万美元 , 整整270万美元呀!这么优惠的价格 , 傻瓜才会不接受呢!"双方就此达成协议 , 并很快进行了产权交割 , 办理了有关移交手续 。这件事在当时引起了巨大的轰动 , 而快餐馆也借众人之口 , 深入人心 , 大大提高了其在美国的知名度 。1968年麦当劳有1000家店铺 , 1978年就达5000家 。经过40余年的发展 , 目前麦当劳已有7万多家店铺 , 遍布全球100多个国家和地区 , 几乎达到了每四小时开一家新店的速度 。1965年4月15日 , 麦当劳公司股票上市时 , 每股为22?5元 , 不到一个月就涨了一倍 。20年后 , 股价约为原来的175倍 。
麦当劳兄弟创立了麦当劳 , 最后却又失去了麦当劳 , 他们可以经营好一个店 , 却没有战略的眼光 , 看不到未来的趋势 , 所以经营了25年 , 一个店还是一个店 , 直到克罗克的出现 , 才把麦当劳打造成了一个王国 。

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