这个难题的出路，恐怕非现代科层组织莫属 。古代的等级制是人的等级制，现代的等级制是组织的等级制 。只有权威不属于个人而属于组织，才有可能使智力低于部下的领导人能正常发号施令，下属才会服从技术能力不如自己的上司 。反过来，没有人格的平等，仅仅靠领导者的大度，这种软约束的后果往往是悲剧性的 。
当然，领导人的修养、人品、胸怀，绝不是不重要，但这应当分开论述 。田丰的悲剧对现代管理的警示就是：一个组织，在制度和机制设计上能否实现人员智能层次与组织等级层次的分离，是传统组织与现代组织的原则性区别 。

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