企业培训技巧：做培训首先要搞清楚培训有什么用企业如何才能做到有效培训( 三 ) _知识经验

而能否驱动价值落地，这要靠培训人的能力了，而这其中一项重要的能力就是影响力。如前文所说，真正能够推动组织改变的不是培训管理者，而是高管和业务负责人们，他们是落地的关键人，如何影响到他们能够和我们跳双人舞，这是极其考验培训管理者影响力的。
个不可回避的现实是，即使我们赢得了认可和地位，由于缺乏制度上的保障，缺乏职位权力，以及培训价值的不易衡量，这种地位也是极其不稳定的。所以有风吹草动，培训管理者就需要重新审视自己的位置甚至要跳槽了，比如组织发展出现瓶颈，公司战略的转型，CEO的更换，企业大学校长的离职，都可能会造成整个培训团队的动荡，这包括被裁员、被迫转为利润中心、减少预算、限制工作内容等等。这就是为什么企业大学校长和培训经理跳槽比较频繁的原因所在。
【企业培训技巧：做培训首先要搞清楚培训有什么用企业如何才能做到有效培训】说到这，很多培训人可能会在考虑自己是否选错了职业。其实能够坚持做培训的朋友，大都是热爱培训的伙伴，而正是在这样的背景下，反而可以锤炼我们的生存能力，学会面对变化，学会在边缘情境下创造价值。需要记住的是，不管什么时候，要积累自己的资源和能力。

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