德鲁克剖析目标管理实质首先提出目标管理的人是谁( 二 ) _德鲁克

7：斜坡推球的渐进原理
在市场竞争和企业内部员工的惰性这两个压力下，除了依靠规范、精细的管理来推动持续渐进的发展之外，企业文化和目标体系的牵引力也是非常重要的。

8：领导服务的平等原理
部门员工的业绩集合起来就是部门领导人的业绩。只要领导人放下架子，平等对待部门每个成员，并提供顾问、教练、保姆服务，就会创造出惊人的团队的整体业绩。
《高效能人士七个习惯》作者史蒂芬·柯维讲到了一个仆人式领导的做法，一个仆人式的领导会问五个问题，分别如下：
①你的目标是什么？
②你的工作进展如何？
③你目前正在学习什么？
④我能帮你做什么？
⑤作为一个帮助者，我做得如何？
看完了德鲁克的8大原理，大家是不是对目标管理有了更深刻的见解了呢？鉴于以上内容比较严肃高深，再给大家讲一个小故事，以便于大家更好地理解~

吴起不败
吴起，战国初期著名的政治改革家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。吴起是一位军事和政治上的鬼才，他的一生中毫无败绩。
在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主；在作战上号令严明，在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，以至于士卒为其战死亦在所不惜；
在军制的改革上抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病，使所仕国家的军事强于其他国家。
这个故事告诉我们：
作为管理者，首先要站在高处和员工一起制定宏大的目标；
其次，管理者在目标的执行过程中放下架子，和员工一起关注目标达成情况，共同分析导致问题的原因，一起制定改进措施。

【德鲁克剖析目标管理实质首先提出目标管理的人是谁】当管理者做到了这一点，整个团队就可以激发出无穷的力量。

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