不管是论创业条件或论个人背景,财务管理都是不可忽略的 。你个人的理财经验可能仅包括财务资料的整理及分析,但创业所需要的则是懂得在资金短缺时跟银行打交道 。
此外,你可能认为业务管理是做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划,或是实行某项业绩报酬计划 。但是,对一般小公司而言,业务管理却可能是要你亲自跟着业务员跑几趟,以便了解市场的需求及业务员的需要 。也就是说,在人事精简的小公司里,你也许得扮演跑业务的角色 。
同样地,如果你从事制造业,你就要能够拟定出一套产销计划,而在经营之中你也需要依赖企业工程师的协助 。
必须认识到:
①大部分的公司主管人员都只专精一两项事务,而一般创业者则需要熟悉各项基本的事务 。
②有经验的公司主管常有代劳处理琐碎工作的资深人员 。但是在小型企业里,身为经理的老板往往是要事必躬亲,总揽处理客户信用调查、公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务 。
所以,你一定要全盘了解经营一个企业所需的本事 。当然,你不一定要十八般武艺样样精通,你可以慢慢学习,也可以请人代劳 。不过,借他人之手的结果你也得注意,因为成本可能会相对提高,而且搞不好会落得日后要一直依赖他人的地步 。
2万元创业
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