什来自么是面子文化( 二 ) _面子

师傅最后把口罩戴好，对他说：“好了，不为难你了，瞧把你吓的……”，徒弟赶紧说：“师傅，下不为例呵”！没有做任何处罚，转身就走镇纸运冷片油画诉齐了。
结果，有经免西测门止注支省乐白一天，政府部门突然来检查，看到许多人没有戴口罩，于是给公司开出了2万元的罚单，并限期整改，其中就有他师傅。
面子值多少钱？这个小故事告诉我们值2万元。请查一查，在你的企业中，那些面子值多少钱？
由于质检给生产留面子，有多少残次品出了厂又被退回？由于预算给工程留面子，有多少钱花的不值当？由于财务给报销的人留面子，有多少不合理的费用给予了报销？由于领导给下属面子，有多少业务连续出现亏损却无人问责？由于大家相互给面子，毁掉了制度，放弃了原则，怠慢了客户，失去了精神，增加了成本，导致了亏损。
在企业中面子文化的种类有很多，部门内部人之间的面子，上下级之间的面子，老乡之间的面子，师徒之间的面子，铁哥们之间的面子，铁姐妹之间的面子，总之是熟人才有面子，生人就没有面子，从这个意义讲，面子文化就是熟人文化，什么时候我们的公司能够来点儿“生人文化”，团队执行力的提高就有希望了。
“生人文化”不是让大家形同路人，更不是变成仇人，而是要刻意地保持一定的距离，坚持职业化原则，保持团队合作的关系，保持同事的工作关系，保持一种基于价值交换才可以平等合作、互助成长的关系。
这种合作关系，不仅包括帮助与被帮助，协助与被协助，还应当包括批评与被批评，检查与被检查，处罚与被处罚，这些都是团队的合作，那些不太让人高兴的事，从个人成长角度讲，从客户价值角度讲，也许价值更大。
我们要在公司职业道德规范建立过程中，可以做出一些职业化规定，从制度上避免或削弱熟人文化、面子文化。比如：
1)亲属之间、恋人之间不可以在公司同一部门或垂直领导关系中供职，股东除外；
2)在工作之余不得私下议论公司的事情，除非是工作需要或上级知道；
3)工作期间禁止传递与本职工作无关的信息，包括私事或私人之间的谈话，议论社会上、家庭中、生活里的事情，议论其他部门的事情；
4)讨论工作或做出决定不做一对一沟通，包括网上交流、会议交流，尽可能让工作信息公开化，让相关人员，特别是检查人员同步知道，除非涉及公司机密、除非是事务性的日常工作交流；
5)公司反对员工之间赠送私人礼物，或进行个人用品交易等有意建立私人密切关系的行为；
6)公司只准称呼同事的姓、姓名、职务或英文名称，反对称呼“哥们、姐们、兄弟、头儿、老大、老乡等一切“江湖式”或其它不职业化的称呼。
（作者：孟志强北京时代兴邦企业管理顾问公司总经理首席培训师）
【什来自么是面子文化】

什来自么是面子文化( 二 )

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