年终奖如何发才让员工更动心( 二 ) _动心

点评：考核公平积极性高
无论是年末双薪还是弹性系数年终奖，在员工整年的收入中所占的比例并不大，相比之下，一些公司所采用的提成年终奖就蔚为可观了，有时候年终奖甚至会占到整年收入的一半以上。通过绩效考核的方式颁发年终奖金和提成已经成为趋势，因为将目标与奖金挂钩，既帮助企业实现了短期目标，体现了公司的价值观，也有效地减少了企业成本的压力。同时，由于绩效考核方式是公开、公平、透明的，也有利于激励员工的积极性。
NO.4自选培训：最上进
当下有企业把培训当作年终奖发给员工。企业与培训学校签订协议，该企业的员工可以到培训学校自主挑选喜欢的培训项目，培训费用由企业统一埋单。
点评：留下你就要培养你
企业秉承着“留下你就要培养你”的原则，既发了年终奖，又能为员工“充电”，员工也在乎自己的“升值”能力的提高，一举多得。这种方式适合作为年终奖的搭配形式之一。
NO.5实物年终奖：最有人情味
实物形式的年终奖曾经是上个世纪最为流行的年终奖形式，不少人回顾那时候人人拎着大包小包的年货、礼品回家过年的情形，温馨的感觉仍然历历在目。现在一些企业又掀起了“复古风”，年货和礼品重新登上了年终奖的舞台。根据调查，目前有12%的企业采用实物形式的年终奖。
点评：收礼的快乐被放大
当员工从老板手里接过大包小包的年货时，心里的感激和接过一张薄薄的购物卡以及红包奖金时的感觉是不一样的。因为这些实物可以看得到，摸得着，可以带回家给家人看，可以免去自己备年货的辛苦，还可以成为亲友间的谈资，因此，同样一两百块钱的实物年终奖绝对比一两百的现金来得有人情味，因为其效果在携带传递以及谈论中被放大了。
因此，对小企业来说，实在是又实惠又有效的激励方式。但实物年终奖也最好不要一刀切，如果能与绩效考核联系起来实行有差别的实物发放，使物品带上“荣誉”，其激励效果往往不是一般的好。实物年终奖也可以以不同形式发放，比如激动人心的抽大奖等活动，对促进团队凝聚力也是不错的。

年终奖如何发才让员工更动心( 二 )

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