I 创业 | 框架路线图之初期阶段(转载)( 三 ) _k线图基础知识

10.确定员工设备的安全性（二部验证等）。
11.找到适合办公室的咖啡机。
你已经解决的问题：
1.投资人和快速融资渠道。
2.创始人：他们是谁，他们干什么
3.域名、公司名称和规划
4.董事会席位已坐满 60%
5.公司结构：C 公司（股份有限公司）或 B 公司（译注：[美国] 审核更严格的公司结构，要审核公司的经营、社会效益和环境影响）
6.已经选好了是在办公室还是在共同办公场所办公
7.商业银行里开设了公司账户
8.已经有了占主流的技术语言。
9.未来 3 个计划完成的里程碑事件。
你在使用的软件：
1.工资：JustWorks、Paychex、ADP 或 Zenpayroll
2.福利：JustWorks 或 Zenefits
3.会计：Quickbooks、Intaact 或 Netsuite
4.邮件文件：Google Gmail 和 Docs
5.如果没有 Google Drive 就用 Dropbox
6.网站分析：Google Analytics（免费版）
7.移动分析：Flurry Analytics（免费版）
8.书籍：Mac Books 应用（大多是关于商业和融资的）
9.消费者服务：Zendesk 或 Desk
10.社交媒体：很好管理，不需要工具
11.产品管理：在墙上贴纸或者用 Trello、Asana 等
12.软件分享：Github
13.招聘：Career 2.0、Indeed
14.收款付款：Amazon、Dwolla、PayPal
你需要认识什么人：
1.当地的共同办公空间来容纳团队
2.下一间办公室的房屋联系人。
3.能处理公司文件的律师
4.能让你在下一次活动上展示 Demo 的活动组织者
5.通过朋友的朋友联系到的采访人员、微博名人，能写产品报道的人。
6.具备技能且可能在寻找创业公司工作的朋友。
这个阶段可以开始做的额外的决定：
1.是否应该拥有多地办公室或远程员工
2.如果身处一个规范化的行业，是否需要聘请顾问。
3.是否对下一个办公室租约进行商谈。
4.接下来，按照框架路线图的发展，企业将进入上升期，员工数量增加到 15-30 人。
想了解更多创业阶段基础知识，敬请留意下一期文章！

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