一个理想的构想
普洱茶应该像法国葡萄酒庄而不是可口可乐 。 遗憾的是,在云南,普洱茶产业走的,却是另一条道路 。
很多有识之士都提出,普洱茶产业应该走法国葡萄酒的发展模式,而不是可口可乐的发展模式 。 也就是说,普洱茶更多应该走以庄园、家庭、作坊为单位的分散经营之路,而不能用工业产品的手段片面强调,集约化、规模化地制造 。
【他们在喝普洱茶,蜂蜜柚子茶的作用与功效】茶叶这样的自然产品,产地分散,质量和口味的差异度非常大 。 特别是在高品质的高端领域,对于行家来说,同样品种的大叶茶,一个山头和另一个山头,由于土壤、海拔、光照等小气候的影响,包括在不同的年头和季节,即使品相差不多,口味也有差别,很难标准化 。 如果一定要像可口可乐那样搞大品牌、大营销,质量肯定无法控制 。
但普洱茶的鉴别又比较困难,而一旦被压成茶饼,有时连行家都很难识别,更不要说普通买家 。 因此由统一的品牌来管理和质量认证,从采购到多道加工运输环节,很多环节有不透明性,控制成本太高,要保证每一饼、每一叶都童叟无欺,几乎不可能 。 过去在计划经济年代,人民对国有企业有一种信任感,而在市场经济下的今天,由于委托代理机制的不完善,国有企业也开始出现一些人对品牌不负责任的短期行为 。
从这个意义上讲,茶叶经济是典型的信用经济,普洱产业的健康发展,需要一系列有信用的品牌 。 一种理想的构想是,普洱茶产业能够像法国葡萄酒庄那样,成为家庭作坊化的产业,能够让每一个家庭打造一个小小的品牌,分享一个产业的传奇荣耀 。
这能使更多草根茶农分享普洱茶产业的利润,避免流通环节垄断对于分散化的农户过分压榨 。 但遗憾的是,在云南,普洱茶产业走的,却是另一条道路 。 -
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