“农户以土地入股的方式加入公司 , 实现了政府主导、农户主动、业主主推 。 ”县农业局负责人告诉采访人员 。
据金山茶叶公司负责人王永均介绍 , 按照公司和农户签订的协议 , 公司每年要给农户支付300元/亩的土地租金 , 一共要支付30年 。 茶园正式投产前的三年 , 农户可以按公司规定的品类在茶地套种矮株粮食作物 , 收入归农户;投产后 , 公司每年以每亩纯利的15%给农户“分红” 。
大手笔助推大整合
对接大交通 , 发展大产业 。 去年以来 , 该县紧紧抓住全市“六路”建设和革命老区连片扶贫开发项目在通江县实施的大好机遇 , 以高产、优质、高效、生态、安全为目标 , 积极优化区域产业布局 , 大力发展绿色生态茶园 。
为改变该县茶叶企业小而弱、品牌多而杂的现状 , 该县在深入调研、广泛征求各茶叶生产加工企业意见的基础上 , 按照“做大做强”原则 , 充分利用“川茶”大品牌 , 紧紧依托罗村茶业公司、翰林茶业、金玉农业、康梦公司等现有茶叶企业 , 在资产评估基础上 , 整合企业资源 , 组建茶叶集团公司 , 重点支持 , 培育大企业 , 打造大品牌 。
通江县火天岗茶业公司是通江县多年来最知名的茶业企业 , 为该县茶业发展创下不少辉煌业绩 。 但在市场经济浪潮下 , 该公司政企不分的体制困局 , 让这个曾多年出口优质茶叶的老企业举步维艰 。 2009年4月 , 随着拍卖师一槌落定 , 国营火天岗茶业公司被逐渐发展壮大的民营企业通江县罗村茶业公司以241万元买断全部经营权和所有生产设施的使用权 。 通过兼并和整合 , 罗村茶叶有限公司实行统一质量标准 , 统一技术指导 , 统一订单收购 , 统一加工销售 , 统一打造茶叶品牌的“五统一”生产经营模式 , 实现了优势资源向名优品牌集中 。
“到2015年 , 培育万亩茶园重点乡(镇)11个、重点村51个 , 全县茶园总面积突破20万亩 , 其中新发展10万亩 , 改造低产茶园1万亩 , 无性系良种达到90%以上 , 优势富硒茶生产基地达到1万亩 , 绿色食品茶叶基地认证面积达到6万亩 , 有机茶基地认证5万亩 。 茶叶总产量达到1万吨 , 其中名优茶产量达5000吨以上 , 名优率50%以上 。 实现茶叶综合产值5亿元以上 , 带动4万户以上农户增收 , 跻身全省茶叶产业强县 。 ”这一宏伟蓝图已成为该县茶叶产业发展的方向标 。
大园区打造大产业
“以茶叶产业发展为主线 , 基础设施建设为重点 , 农户环境改造为难点 , 农户技能培训为手段 , 建设一个基础设施完备、配套设施齐全、畜牧业和加工业等产业配套的现代农业茶叶产业园区 。 ”该县茶业发展向园区集中 。
在茶叶产业园区建设中 , 该县坚持因地制宜原则 , 选择基础好、生态环境优良的兴隆乡—铁溪镇、毛浴乡—至诚镇、青浴乡—诺水河镇为重点 , 按照“一村一品 , 一乡一业”的要求 , 着力打造“苏家坪—华家坪—火天岗”万亩茶叶产业示范带 , 力争3年内新建茶园基地5万亩 , 改造低产茶园1万亩 , 建立现代农业茶叶生产示范园区4万亩 。 目前已完成新建茶园2万亩、改造低产茶园5000亩的建设任务 。
“我们每5至6户茶农为一个茶叶小组 , 每5至6个小组为一个合作社 , 每5至6个合作社为一个茶场 , 最终组建成秦巴春茶叶协会 。 ”通江县烟溪乡苏家坪村茶叶合作社社长曾乾弟介绍道 , “我不光要管好自己的茶园 , 还要宣传发动群众扩大栽植面积 , 为他们提供技术指导 。 他们的种植面积、产量和茶叶品质都与我们的绩效挂钩 。 ”
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