尽管绿宝广场拥有相当的人气 , 但爷爷自在茶并不好找 。 西西解释 , 购物中心正门朝西 , 面向主通道 , 是人流量最大的入口 , 而爷爷自在茶处于偏僻的北边一侧 , 较少人通过 , 即便从商场内部走 , 也需要穿过两排长长的餐饮区 。
“路过可能会去尝一尝 , 但专门去就算了 。 ”西西忍不住吐槽 。
她的选择的确更多——单绿宝广场内 , 就有喜茶、CoCo、蜜雪冰城、一点点、悸动烧仙草、百分茶和同样定位江南风尚的茉沏等多家茶饮品牌 。
店越开越多 , 年轻人也越来越倦 。
近年来 , 除却赛道玩家接连入局 , 大量跨界品牌也来势汹汹 。
第一类是火锅品牌 。 小龙坎火锅做龙小茶;渡娘火锅做渡娘的茶;巴奴推出和奈雪的茶等头部品牌同款的鸭屎香奶茶;海底捞试水奶茶自助;呷哺呷哺独立出的茶米茶 , 甚至依靠口碑在行业争夺了一席之地 , 引来云海肴云南菜的模仿 。
第二类是中式快餐 。 和府捞面推出柠檬益菌多、生榨椰浆和山茶花轻乳茶;老乡鸡做鸡笼香柠檬茶和清新生椰乳;乡村基则有玫珑瓜气泡水与清爽柠檬茶;江浙地区的快餐品牌老娘舅还上线了芒桃淳及梅柚淳 , 一家更比一家强 。
第三类为“真跨界” 。 2021年 , 广州高铁推出高铁奶茶 , 日均售出3000杯;美妆集合店HARMAY話梅推出手打柠檬茶品牌introlemons , 首店开在上海安福路;老字号同仁堂继咖啡之后 , 再造制茶司 。
相较而言 , 肯德基不算那个最“新鲜”的 , 影响力却足够大 。
根据百胜中国官方网站公布的数据 , 截至2022年3月底 , 肯德基在中国1700多个城市开设了8400余家餐厅 , 倘若以两万家门店的中石油跨界做咖啡对标比较——一年卖出1个亿 , 它铺开的规模太过庞大 。
眼下 , 爷爷自在茶以独立品牌运营 , 没有相当的影响力 , 但于竞对而言 , 它的可怕之处在于——退可守 , 进可攻 。
变是永恒
餐与饮的孪生关系不必赘述 。
疫情以来 , 依靠微博运营、创始人人设打造等营销方式 , 老乡鸡成功出圈 , 赢下一定市场口碑 , 6月 , 再度推出鸡笼香柠檬茶、生椰乳等茶饮产品 , 售价对标蜜雪冰城 , 走薄利多销路线 , 引起一阵轰动 。
餐饮企业跨界饮品 , 在于迎合消费需求 , 补足品类 , 建立品牌壁垒 , 更重要的是探索年轻化 。
百胜集团进入中国数十年 , 同样囿于该问题 。 目前 , 这家集团在国内依然严重依赖肯德基和必胜客两大业绩支柱 , 就在今年上半年 , 其探索的中式快餐连锁品牌东方既白在悄无声息中停止运营 。 2022年一季度 , 百胜中国营收增速大幅放缓 , 净利润同比下跌57% 。
疫情叠加行业竞争因素 , 在品牌老化的达摩克利斯之剑下 , 百胜中国孵化出新兴品牌COFFiiJOY、墨西哥餐饮品牌塔可贝尔 , 并与咖啡品牌Lavazza合作 , 无一不是出于旗下业务板块多元化和年轻化的诉求 。 爷爷自在茶也是如此 。
中国连锁经营协会发布的《2021新茶饮研究报告》中总结 , 行业进入3.0时代 , 是“茶+奶+水果+文化”的综合发展阶段 , 作为资本化的关键年 , 头部品牌在联合营销、数字化营销和IP营销等方面处于引领状态 。
“如果住在附近 , 来尝尝可以 , 但专程就不必了 。 ”该博主表示 。
消费者的口味越来越严苛的背面 , 是行业早已脱离了味道之争 , 变为了品牌营销、文化IP能力之争 , 而后者 , 也已进化到了2.0时代 。
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