我认为 , 关于目前的鲜货火锅还不算真正意义上的鲜货火锅 , 它只是鲜货火锅的萌芽阶段 , 目前只是从场景端入手 , 像毛肚现场改刀、蔬菜摆在摊摊卖、鲜肉挂在勾勾卖……但这也从另一方面反馈出火锅已经开始无意识的向新鲜出发 , 随着商业社会和消费主义的迭代 , 餐饮行业开始对新鲜“转译”:sku的新鲜化才是未来 。 比如巴奴提出的第三代供应链 , 就是很好的诠释 。 杜中兵用三句话总结了“餐饮业第三代供应链”的理念:能冷鲜不冷冻 , 能天然不添加 , 能当天不隔夜 。 “完全回归中国人吃饭的传统” 。 很多供应商为了延长虾滑的保质期 , 会在虾滑里添加一些添加剂 , 为了做到没有添加剂的虾滑 , 100%纯虾肉 , 巴奴自己在央厨做虾滑 , 每天新鲜制作 , 当天配送 。
不仅是虾滑 , 高蛋白低脂肪的鱼滑、牛肉滑都很受人们的欢迎 , 更关键的是滑的呈现形式 , 因为是生制品 , 人们能看到肉颗粒、肉糜 , 这在感观上就比熟制品有优势 。 我们还需要摆正一个认知 , 以前对“新鲜”的定义 , 一般指的是其原始性状未改变的 , 比如没有变质、腐烂、磨损的 , 它往往强调刚刚生产、采集、宰杀或烹调 。 而今 , 加盟连锁成主流 , 如果沿用原本的定义 , 基本上是天方夜谭 , 如果用一个全新定义来概括现在的“鲜食材” 。 即通过冷鲜与冷链技术的升级 , 以及视觉呈现升级 , 使其无限接近原始口感和形态 , 缩短“时间差”与“认知差” , 新鲜从一个性质变成了一个全方位体验 。
为什么“提鲜”成火锅竞争主战场?摆正了概念 , 我们再看看“鲜食材”火爆的原因 , 有慢变量——技术和物流的进步 , 有快变量——疫情催化消费需求 。
1、中国人有吃鲜习惯 , 疫情催化认知
一方面 , 从小我们就被妈妈培养了吃“鲜”的习惯 , 她每天早起从菜市场挑选当天最新鲜的食材 , 每天现买现做 , 做的是最新鲜、天然的味道 。 这也是近年来主打烟火气的市井火锅越来越多的原因 。
同时 , 潮汕牛肉火锅、海鲜火锅市占比例上升 , 也完成了对市场的教育 , 吃鲜牛肉、海鲜的消费习惯被加固了 。
另一方面 , 在疫情催化下 , 消费水平降级 , 消费行为升级 , 老百姓对健康开始重视 , 这具体在日常饮食方面就是 , 老百姓越来越喜欢选择新鲜健康的食材 。
说白了 , 火锅就是一个卖菜的生意 , 以上消费行为深入到餐饮端必定先从火锅餐饮流行开来 。
2、冷鲜/冷链技术进化 , 还原食材本味
前几天 , 餐见君在短视频平台看到这样一则短视频:一只小龙虾经过液态速冻 , 解冻后竟然神奇复活 , 还能继续游泳 。
可以说 , 过去是“死冻”、现在是“活冻” , 早期的冷冻更多是为了存储 , 毕竟物流没那么发达 , 冷冻的首要课题是“耐储” , 经过长时间的存放也不变质 , 现在物流发达了 , 冷冻的首要课题不再是“耐储”而是“锁鲜” 。
【大蒜|鱼虾解冻后神奇复活?火锅业打响“鲜价比之战”】
在速冻环节 , 将新鲜食材用液氮制冷激冻技术已经成熟 , 在解冻环节 , 则有了射频解冻技术 , 能使冻品均匀快速化冻 , 几分钟就能够让零下几十度冻得硬邦邦的鱼虾回到冰鲜状态 , 不会破坏水产品的细胞膜 。
在技术的加持下 , “你吃到嘴里的鱼虾就像从大海里刚捞出来的感觉” 。
供应链不稳是最大经营难点说了那么多 , 对于连锁企业而言 , 要想“提鲜” , 这背后也有不容忽视的难题 。
拿鲜牛肉举例 , 一是货源紧张 , 数据显示 , 2021年我国牛肉需求缺口达232.02万吨 , 预计到2035年 , 中国的牛肉缺口也将达到300万吨以上 。
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