但事实上 , 追讨欠款并不是东方园林一家所面临的问题 , 《华夏时报》采访人员通过调查发现 , “垫资”发展基本是园林景观类企业的通病 , 据不完全统计 , 此前乾景园林、秦森园林、文科园林、东珠生态等均被报道过类似因垫资而出现资金紧张的情况 。
对此 , 中国家居、设计产业互联网战略专家王建国在接受《华夏时报》采访人员采访时表示 , 园林环保类企业在参与工程相关的建造时 , 会出现阶段性垫资的情况 , 但本质考验的仍是企业对于财务风控的把握 , 风控能力一定程度上能促使企业在与甲方商洽时关系的平衡 。
“前瞻性、专业性、服务力和产品力 。 ”在谈到园林景观类企业如何提升抗风险力时 , 王建国向采访人员表示道 , 企业需要从产业链的上下游迭代优化 , 形成并凸显出核心竞争力 。 优化需要从研发端、专业的交付端延伸到下游的供应端 , 这个过程不仅提升和考验企业的专业力 , 也是对管理、运营和风控的又一次把控 。
当下 , 回到东方园林本身 , 其正如茁壮成长却面临“膝痛”的青年一般 , 计提减值成了务必要攻克的难关 , 而从目前来看 , 怎么克服回款和计提的“阵痛” , 也将决定东方园林的3.0时代如何启篇 。
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