灵通打单同步的订单去哪里了如果突然发现公司里很多人不声不响的离职，这时候怎么办？ _生活知道

灵通打单同步的订单去哪里了
如果突然发现公司里很多人不声不响的离职，这时候怎么办？如果突然发现公司里很多人不声不响的离职，这时候怎么办？
离职很安静。很多人同时离职，说明一定是坏事。这时候你要静下心来，好好看看。
《乌合之众》认为无意识状态下群体的情绪影响是非常重要的。你要冷静分析这么多人离开是因为某个人还是公司带来的节奏 ■运营问题。不同的原因你要区别对待。
我在一家创业公司待过。公司的运作模式是项目团队制。由5-10名成员组成的项目团队开发新项目。如果项目进展顺利，你可以接到更多的大订单，赚更多的钱。这样，项目经理的能力就显得尤为重要。当时，一个项目经理 s能力很强，很多大单老板都给他。他能力很强，比较招摇。他认为很多部门，比如人力资源部，财务部，都是为他服务的。他经常跨部门接触其他工作，搞得大家都不舒服，自己部门的人也跟着学。但是我们敢怒不敢言。老板告诉我们他做的每一件事都被批准了。
【灵通打单同步的订单去哪里了如果突然发现公司里很多人不声不响的离职，这时候怎么办？】他最不满意的是奖金和提成。他提到过几次，但是老板没有提到。;我不同意。他开始不安地工作。首先他们部门的人已经走了一半了，人力招聘没那么快。他说项目无法完成，人手不够。从一开始，老板就对人力施压。但是不到两个月，他们部门10个人只有3个，大单肯定不接。他也离开了他的工作，老板反复说没有。;这说不通，但他还是离开了。后来我们才知道，他带着7个员工去了另一个竞争公司。
直到那时，老板才明白发生了什么事。但是它太晚了。
不到两个月，一个大项目部解散，失去了七个得力干将。其他同事怎么看？私底下其他项目组的人说，他们怎么走的那么勤？公司有什么问题吗？;美国基金，你可以 I don我接不到这个大订单？大家都有点紧张，有的已经开始在网上投简历了，怕被裁员。
当每个人都明白是怎么回事时，他们都放松了。原来他们的项目经理早就想离职了，煽动其他同事离职，导致公司难以运营。
老板依然才华横溢。他很快把大单分解到其他项目组，人力也在想办法招人。不到两个月，公司就正常运营了。
遇到事情要有自己的判断。尤其是唐不喜欢情绪控制。

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