深到骨子里的自律，是坚持做这4件事 _生活知道

他在谷歌担任高级工程师，生活富足无忧的同时，人也变得越来越懒散。
于是他为自己定下了一个30天的蜕变计划，每天都逼迫自己有所提升。
细品他的计划，并无大小之分，却都能带来身心的双重滋养：
拒绝熬夜，坚持早起阅读；
每天锻炼，坚持步行1万步；
骑自行车去上班；
……
30天过后，他的书写能力提升了，可以流畅地写下上万字的小说。
长期的运动也让他的身体素质变得更强，他已经成功登上了非洲的最高峰，乞力马扎罗山。
而这些成就，都是他之前完全不敢想象的。
所以你看，只要你坚持提升自己，上天就会奖励你一个新的开始。
永远不要放弃变成更好的自己，这样才能配得上生活赐予你的无限可能。
02
发自内心地爱惜身体
曾读过一句很现实的话：
“世界是你的，也是我的。但终究是身体好的、活得久的！”
年轻的时候，总觉得早睡早起身体好，不过就是一句响亮的口号。
到现在才明白，若是能无病无灾直到老去，是一件多么幸运的事情啊。
也许你会说，现在为了生活奔波忙碌，根本无暇顾及身体。
但是别忘了，身体健康，永远是第一顺位。
我们努力打拼挣来的钱，是为了过上理想的生活，而不是为了支付医院的账单。
千万不要等到腰酸背痛了，才意识到锻炼身体的重要性。
更不要觉得现在还年轻，就可以毫无节制地熬夜酗酒。
如果可以公司股份多少才能有绝对的控制权，请认真对待每天的一粥一菜，请早起感受清晨温暖的微光，请给身体一些放松的时间吧。
好好照顾自己，就是对生活最好的珍惜，就是给家人最大的安心。
请记住，万事如意的前提，是身体健康。
03
长年累月地管理形象
形象设计师黑玛亚曾说过：
“当你不能够让自己呈现出美好的状态时，就像是在宣告你被生活、时间、工作和家庭打败了一样。”
一个人的外在形象，往往能折射出这个人的内在状态和精神追求。
民国末年郭婉莹的故事，曾激励过不少人。
她生于豪门，衣食住行有仆人伺候，往来相交也全是权贵。
可惜好景不长，一场巨变，彻底打乱了她的生活。
从前的玉盘珍馐，变成了8分钱一碗的阳春面，每天都难以饱腹。
前呼后拥没有了，取而代之的是每天打扫厕所，手指弯曲变形。
可即便这样，她还是会把头发梳理整齐，穿着干净的衣服，脸上化着得体的妆。
有人曾这样评价郭婉莹：
“经历了那么可怕的事，她还是端正地坐在你面前，文雅地喝着红茶，雪白的卷发上散发着香气。”
“你觉得还有什么是她不能够越过的吗？”
诚然，管理形象，就是在给自己强大的心理暗示。
一个在逆境中不忘昂首挺胸，在平淡中衣着鲜亮的人，总能攻克生活的难关。
自律，不仅仅要提升内在，更要注重内外兼修。
04
全力以赴地珍惜当下
坚持自律的另一个名字，叫做把握眼前。
正如把握住每一个机会，重视每一次的新生，珍惜当下的一切。
我身边有太多的人，总是觉得来日方长，今天完不成的目标拖到明天再做，今年穿不进去的衣服干脆明年再试试。
可是你发现了吗？
越是高品质的东西越是抢手公司股份多少才能有绝对的控制权，越是精彩的人生越需要趁早追逐。
懒散，不仅是对时光的虚度，更是对自己的辜负。
大家看下面这张图：
任何一份微小的努力，只要坚持365天，都会带来将近38倍的飞跃。
只有你开始自律，把握住当下的分分秒秒，就有足够的能力为自己争取到更好的生活。
不要总谈以后，不要总觉得还有明天，你人生中的任何时刻都不应该被虚度。
与其蹉跎岁月，倒不如好好珍惜眼前，为自己拼出一个未来。
现在自律努力，未来才会心生欢喜。
05
曾读过一句话：“多做让自己变好的事，多点耐心，静待花开，时间会给我们答案。”
瓜熟蒂落需要时间，功成名就更需要日积月累。
从今往后，做一个自律的人，爱惜身体、修身养性、不留遗憾地去生活吧。
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源很多，但核心根源却只有一个，就是企业股权出了问题！

文章插图
而企业股权发生纠纷， 99%是控制权问题。现在最热议的立体股权设计，不断冲击着企业家的大脑，接下来我们且看蚂蚁金服是如何通过低于10%控股整个蚂蚁集团：
马云在蚂蚁金服占股小于8.8％，却掌握蚂蚁金服76.43%的绝对控制权，更重要的是那么大的盘子，马云只用承担1010万的有限责任？
分析如下：
原来蚂蚁金服最大的股东，是君瀚和君澳这两家有限合伙企业
第一大股东，是杭州君瀚合伙企业(有限合伙)持股42.28%；
第二大股东，是杭州君澳合伙企业(有限合伙)持股34.15%；
公司法规定，有限合伙企业分GP、LP，GP股东持有1%的股权，可以在公司100%说了算，其他持有LP的股东，只享受分红权，没有参与公司管理权；
而这两家合伙企业的GP，都是马云全资控股的杭州云铂投资公司持有，云铂公司注册资金1010万，因为GP要承担无限连带责任，所以最后承担主要风险的是云铂投资公司；
也就是说，马云不但拥有蚂蚁金服76.43%的决策权，同时还只需承担1010万的有限责任?。?通过有限公司来规避合伙企业的无限责任）
即马云仅使用了1010万元注册资本就控制了万亿市值的蚂蚁金服。堪称股权架构设计经典。这就是运用立体股权的好处！
因为99%企业现在还是用的平面股权，以自然人当股东进行持股，这样的持股方式，无论您的股份比例看起来多么完美，一旦您未来想要做内部股权激励，对外引进合伙人、投资人等等，您的股份一定会被稀释到2/3以下，您就会丧失对公司的绝对控制权。
并且以平面股权来做设计的话，不仅仅不能保证创始人的控制权，最关键的是会给创始人带来特别大的刑事风险。会有以下几大风险：
第一: 股东查账的风险，只要他成为了您公司的股东，哪怕只占有您公司1%的股权，就相当于赋予了他对公司查账的权利。如果是内部员工股东，那么您以后不好考核他，如果您想考核他，那么他会跟你对着干，甚至哪天不爽还要求查公司的帐。如果是外部引进的资金股东，那么哪天跟您有矛盾，他也要求查公司的帐。只要有股东要求查账，就会派出律师事务所和会计事务所到您公司审计和查账。
说句实话，中国99%的民营企业家，帐都是经不起查的，一旦查账倒霉的一定是老板自己，通常会涉嫌三大罪状:①偷税漏税②挪用公款③职务侵占。像我们常常听说的国美的黄光裕、真功夫的蔡达标、雷士照明的吴长江，全都是和小股东闹纠纷，最终导致老板锒铛入狱！
第二：出资义务的风险，由于现在国家出台的认缴制，所以导致很多企业家都是实行的认缴制，为了更好的招标等等的，把注册资本金弄的特别大。并且到了年底公司还按照认缴分红，这样是违法的，很多企业家都不知道。您现在公司是实缴的还是认缴的呢？
第三：股东离婚的风险，现在中国的离婚率是非常的高的，像去年北京的离婚率就达到了49%左右，相当于两对夫妻就有一对夫妻是离婚的。并且现在大部分离婚的并不是年轻人。我们经常听到高考离婚潮，那么高考离婚潮离婚的肯定不是学生，而是学生的家长。因此中国大部分离婚的是四五十岁的中年人。
假如在咱们企业中有四个股东，按照概率学来说，离婚率起码达到了100%，如果您公司有一个股东闹离婚，那么您公司股东的股份一半是他老婆的，那么你就从原来的4个股东变成现在的5个股东，如果您有两个股东离婚，那么您就从4个股东变成6个股东，您公司的股权就会特别分散。此时，即使您的股东跟您是兄弟不会查公司的帐，那么现在他老婆也是股东了，她会不会查公司的帐呢？一旦查账，后果您知道的。
第四：股东死亡继承的风险，人生无常，谁也不知道明天和意外哪个来的更快。万一您公司的股东中途发生意外或者死亡了，那么按照中国的公司法，股份是要继承的，继承的方式有两种:
①继承给他的父母
②继承给他的子女，如果他的父母健在，又有两个子女，那么您又从原来的1个股东变成4个股东。
您的股权又特别的分散，当有一天您想要召开股东大会，股东都到不齐，您怎么做决策？
其实还有很多的风险，比如:股权激励困难、上市困难等等的问题，但是这些问题，立体股权通通都可以帮您解决。
立体股权可以解决企业以下困惑：
?第一、当你企业缺钱的时候，立体股权可以解决你融资问题
?第二、当你企业缺少管理人才、技术人才、销售人才的时候，可以用立体股权捆绑和管理人才
?第三、当你企业缺少资源的时候，可以通过立体股权捆绑各种资源方
?第四、当你企业缺少上下游渠道的时候，可以通过立体股权锁定渠道商
?第五、当你的企业缺少商业模式的时候，可以通过立体股权设置科学合理合法还赚钱的新型商业模式，同时还能避免股东非法集资和传销的刑事风险
?第六、当你的公司股东之间发生纠纷的时候，适合用立体股权来预防和解决股东纠纷
?第七、如果你是公司大股东，你想一直掌握公司控制权，记得只有立体股权可以帮你完美解决，让你只有百分之一的股份，也能掌握公司控制权。
?第八、你从公司赚了大笔钱，你取出来就要交百分之二十的个人所得税，你想免交这部分个人所得税，立体股权是最好的合法节税方式。
?第九、你想融资吗？想融资后继续保证自己控制权，不会陷入对赌协议的陷阱吗？立体股权可以教你如何规避融资风险
第十、你想让你的公司实现上市梦想吗？立体股权是目前最适合上市要求的股权架构方式，想要上市，一定要学立体股权！
立体股权就是运用多层股权架构，利用了有限合伙公司当股东的天然优势，完美的保证了大股东的绝对控制权，以及刑事风险隔离！类似于马云的蚂蚁金服的股权架构，马云拥有不到8%的股权，就控制了一家万亿的蚂蚁金服，并且隔离的风险，仅仅只需要承担蚂蚁金服1000万的有限责任。
首先，成立一家运营公司，然后再成立一家有限合伙公司，以有限合伙公司来做运营公司的股东，由于有限合伙公司的特殊性，里面分配普通合伙人（GP）和有限合伙协议人（LP），GP是具备有表决权、管理权和分红权，LP是具备管理权、分红权，但是不具备表决权，所以未来您引进来的股东、合伙人、投资人都可以放在有限合伙公司当LP，再成立一家控制公司当GP，控股公司的股东就您自己。
这样就可以完美的保证了您的控制权，哪怕您未来的股份被稀释到1%，您也可以对整个运营公司实现绝对控制权。并且隔离了股东查账，因为所有的股东都只能查有限合伙公司的帐，不能查运营公司的帐，这里就形成了一道防火墙。
其实真正的立体股权远不至于此，白定球律师的立体股权一共就有十二个维度的功能:绝对控制、风险隔离、股权激励、资源整合、众筹融资、并购重组、商业模式、刑事风险防范、战略顶层设计、税收筹划、上市规划、财富传承。
白定球律师他是北京德恒律师事务所的合伙人，我们天盛咨询的联合创始人，北京德恒律师事务所也是全国IPO领域排名数一数二的律所，白定球律师是广州分所的负责人，负责公司法业务这一块。
并且白定球律师也是顶级的公司法律师，在广州一共有15000名律师，真正精通公司法的律师只有30-40位，白律师就是专门给这几十位律师培训的专业股权律师，同时白定球律师也是阿里巴巴和上海绿地集团的常年法律顾问，自己研发的立体股权也是荣获国家知识产权专利证书的。
像您公司就很好搭建这个立体股权了，因为您原来就有运营公司了，您只需要成立几个有限合伙公司，把自然人股东变成现在的有限合伙公司当股东，如果您现在是想引进投资人，那么您就把他们放在有限合伙公司里做LP就可以了。
如果您还要整合上下游，您就再独立再成立一个有限合伙公司，上下游分开。如果上下游在同一个持股平台里面，那么您未来开股东大会，他们就见面了，您的客户就会流失，所以您要分开到不同的有限合伙公司。如果您想做内部员工激励，您同样的成立这个有限合伙公司就好了。
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企业不大，智慧不够！
只要您经营企业，就会涉及到股权机制及控制权问题的问题;
只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题;
只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题！
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【深到骨子里的自律，是坚持做这4件事】本文到此结束，希望对大家有所帮助！

深到骨子里的自律，是坚持做这4件事

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