年终奖的考核系数应该怎么算？ _生活知道

【年终奖的考核系数应该怎么算？】常见的分配公式如下：
个人奖金=个人基本工资 * 部门绩效系数 *个人绩效系数 *（当年度服务月份/12）
在实际操作上，就要把公式模型写出来，再分析绩效考核等级的分布情况，进而设置每一个考核等级的系数值，这里需要同步考虑不同考核等级之间的差异，既包括部门考核系数差异，也包括企业考核系数差异。
举例说明：
某公司现有员工458人，公司考绩从高到低分别是SABCD,还有部分无考绩人员，公司按季度考核，一年有4次考核记录，为了进行更公平的分配，分配群体区分为员工、一级管理者和二级管理者，共三个群体。
现在我们需要为他们设计年终奖的预算和分配方案。
1、需要对考绩进行赋值量化

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接下来出现了问题，由于公司实行的是季度考核，年终综合考绩情况如何确定呢？可以利用权重设计换算年度考绩系数公司考核权重是啥意思，即用不同季度的考绩乘以不同的权重，加总季度得分，从而得到最终年度考绩系数。那么各个季度的权重如何设定才合适呢，我们知道分配方案体现了公司管理理念和对绩效的要求，公司通常鼓励员工的绩效发展的越来越好，越靠近的考绩越重要，因此越接近最近的考绩，给予的权重越高，例如：
考核系数=Q1考核等级赋值*0.2+Q2考核等级赋值*0.2+Q3考核等级赋值*0.3+Q4考核等级赋值*0.3
如某员工的4个季度考绩结果是BBCA，那么他的年终考核系数=2*0.2+2*0.2+1*0.3+3*0.3=2.这里要指出的是，权重设计为0.2也好，是0.3也好，并不是固定值，每一家企业可以根据自己的管理需要设计。也可以Q1到Q4权重分别是0.1,0.2,0.3,0.4.
这里算出的2就是年终奖中考绩系数。
在年终奖中还有一个人为划定系数，即奖金系数。
根据实际考绩系数分布的结果设定奖金系数（月基本工资的倍数），在此过程中要分群体来完成，为什么要分群体呢？即对应某个职系或职级来考虑，有的公司以销售为主，那么在奖金系数中公司考核权重是啥意思，销售群体高于其他部门，大家也可以理解，所以奖金系数也要根据公司具体情况来划定。
以上为在设计年终奖中一个小的知识点，仅供参考。
本文到此结束，希望对大家有所帮助！

年终奖的考核系数应该怎么算？

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