二谈谈网络推广团队每天工作流程、工作标准、考核！ _生活知道

昨天分享了网络推广团队的每天的工作流程，今天我们继续分享：工作标准，和考核！
建立工作标准手册
工作手册制定的标准应该是任何一个部门的人员拿到都可以立刻上手实施，而且标准手册最好能具有系统性的思维。有了标准，团队的人能够各司其职，即使是新人入职也能够快速上手，网销团队要建立如下标准：
1、制定推广的标准文案
2、制定平台信息发布内容标准格式
3、制定站内文案编辑标准
4、制定客服话术标准、行为流程标准
5、数据统计标准
具体实施的工作由员工来完成，所以标准的制定应该是一个由下而上的过程：员工编写自己的工作内容，总监与老板审核确定，遵循有效果下列关于网络营销描述不正确的是，可检查，明确完成时间的原则：
员工自行编写-网络运营总监审核-老板微调确认
标准示例：
软文撰写标准
1、图文并茂、图片文字相关性强
2、图片尺寸宽度700
3、文章字数200以上
4、图片标签填写完整（添加关键词）
5、超链接1个以上（链接内容要一致）
6、原创文章用时30-40分钟，伪原创文章撰写用时20分钟
7、文章转发各大平台，增加外链（阿里专栏、尚有全、新浪博客）
百度广告创意撰写标准
1、创意中必须含有品牌词

文章插图
2、创意要拿单元内最长的关键词写创意
3、标题和第一描述开头使用通配符
4、标题内关键词飘红2-3次，描述关键词飘红2-3次
5、创意语句通顺
6、URL设置、打标签（？baidutuiguang）
7、创宇卖点突出，与到达的访问URL内容相关
制定绩效考核流程
在明确了工作职责和工作目标之后我们会做每个员工的绩效，在制定绩效考核表时应该包含以下关键内容：
1、具体的工作描述
2、完成的标准
3、完成的时间
4、责任人
5、计划得分
6、自评分
7、考评分
在我们规范了网络营销团队的职责、标准、流程等内容后，网络运营总监及老板如何利用这些工具，做哪些检查工作，让团队高效的转起来，并且转的高效呢？建议：
制定月、周、日工作计划
日清日结，每天检查工作完成情况，对未完成的给予处罚
检查月、周目标完成清理下列关于网络营销描述不正确的是，本月未完成目标的，下月初开始惩罚自动生效
免费推广，官网管仅此免费排名上首页或者百度知道、文库的首页并稳定一周的，给予50-200元奖励
付费推广，关键词质量分位于行业排名最高、稳定一周的给予1-10元奖励（每个关键词）
企业有专业的网络营销总监，会更容易打造一个专业高效的网络营销团队。另外有模板可循，有标准可考的团队也具备更强硬的战斗力，本文提到的模板及标准也不一定适用于所有企业，仅供参考。
【二谈谈网络推广团队每天工作流程、工作标准、考核！】本文到此结束，希望对大家有所帮助！

二 谈谈网络推广团队每天工作流程、工作标准、考核！

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