老板要懂的股权合伙，懂股权者懂人心，合理分配得人心 _生活知道

5）创始人股东不超过7个并且只能是奇数，
6）团队股东高管持股最多不超过10%
5，不出钱只出技术，股权该怎么给？只想拿技术入股，不想出钱怎么办？
假如AB合伙成立一家公司，A出资100万占股70 ， B不出钱只出技术占30，这样看起来股权结构合理，其实B给A挖了一个坑，因为技术股没有和公司的风险绑在一起， A的100万真金白银，利益和风险是一致的，但是如果B的技术不能转化为业绩或技术成果，B随时可以辞职走人，没有任何的损失，到头来最终一切都是A承担，而且白白损失了30的股份，所以对于技术入股，我们一定要让技术股与业绩或技术成果挂钩，股份可以提前给，但是一旦完不成约定的业绩或指标，大股东有权收回股份这种股权激励模型叫做限制性股份
6 ，合伙做生意一定要记住这六个字
先小人后君子，并提前确定好以下5条合伙的规则：
1）出钱规则：约定好各出多少钱，占多少股份
2）出力规则：如何分工？需要负什么样的责任？
3）分钱规则：怎么分？分多少？是按年分还是按季度分？
4）管理规则：谁来管？谁是老大谁说了算，
5）退出规则：也是最重要的，领导不想做了，怎么退出？影响正常经营该怎么退出？是平价退出还是折旧退出，口说无凭证，立字为证。这些协议一定要提前签好：股东合作协议；股权分配协议；分红及退出协议
7，你知道海底捞的店面是如何裂变的吗？
【老板要懂的股权合伙，懂股权者懂人心，合理分配得人心】海底捞采用的是师徒制，内部培养的模式，店长培养店长，具体的奖励比例，店长可以选择方案：A获得其店面利润的2. 8%，B获得其店面利润0.4%的干股分红，该店长还可以获得其徒子店3.1%的分红，获得徒孙店面1.5%的分红
店长认为哪种方式对自己有利选择哪一种！假设单店的平均业绩为300万，一名店长只有该店0.4%的分红，该店年终奖励数字为1.2万元，加上店长的工资奖金，该店长一年收入20万左右，如果店长想增加收入，则需要培养店长，假设该店长又培养一家徒子店徒孙店，不含该店长的工资奖金收益，则该店长一年的分红为15万，如果加上店长的工资奖金，则该店长的收入很容易突破30万元，如果该店长有两家徒子徒孙店，则其收入会翻番，年收入则可能达到50万，这个收益对于店长极具诱惑力，为海底捞解决了店长培养的难题，用的就是股权裂变的模式，店长培养店长因为其有后期的收益。
8股东可以有工资吗，虚拟股的方式将优秀员工发展成为股东，具体怎么操作呢？
1）按照业绩或贡献考核来将员工分成三个级别股东可以有工资吗，员工到了第3个级别才能够获得公司的股份，确保能够得到公司股份的员工都是精英能力和价值都与公司相匹配
2）采用虚拟股权员工不需要出钱购买，而是通过前面设计的考核机制做出贡献和业绩以后，来转化成公司的虚拟股权
3）每个季度按照约定比例进行分红，来激发更多的员工参与升级，当然因为采用的是虚拟股，所以员工离职的时候，股份也相应的回归公司了，不会对公司的实际股权架构产生影响。
9，不出钱只出力的股东能要吗？技术股应该怎么给才合理？
当你和他人一起合伙创业时，对方不出钱或者没钱，号称有一手好功夫技术，也就是你出钱，他出技术的合伙成立，股份比例要怎么分才合理?三个方法教你：
1）股权阶段分配法
在公司成立之初商谈好技术股东能拿到的最高比例是30% 。那么现在要按照股权阶段分配法，将30%的部分再分成三份，每份10%，按照技术股东在公司效益中的实际成就来分段，这样可以有效地让你屏蔽掉那种合伙前满口大话合伙后一无是处的所谓的技术股。
2）期权股
给技术股东的股份，并不是实实在在的股份，而是期权，也就是说在公司效率期间拥有分红权，如果一旦离开公司或作出了坑害公司利益的事情，这个股权也就随之失效。
3）股权考核分配
先确定好技术股的股权比例，然后设定任务目标，按照目标完成情况来分配股权，并不是一开始就把股权全部给了他，而是需要绑定，在其任务完成目标上。我是放羊哥，持续为你分享裂变盈利商业干货。
10，与人合伙如何才能运筹帷幄？签好这4份协议，高枕无忧！
1）股东合作协议：明确股东的出资和出力情况，避免后期因分红和责任问题扯皮；
2）保密协议：防止股东身在曹营心在汉，把公司商业泄露给他人；
3）竞业性质协议：防止股东出去单干会被同行挖走，成为竞争对手；
4）退出协议：防止股东躺在床上睡大觉不干活等，老板一定要记?。汉匣锖系牟皇歉星?，而是利益和规则，要想合伙合的长久，避免兄弟式合伙，仇人式散伙，这4份协议你一定要有！
今天的分享到此结束，我是放羊哥，希望我的分享能为你带来启发。
本文到此结束，希望对大家有所帮助！

老板要懂的股权合伙，懂股权者懂人心，合理分配得人心

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