股权8大作用决定:股权改革必须跟薪酬绩效结合 _生活知道

关于股权和股权激励很多企业家都了解一些，同时股权系统的逻辑和对企业具体多大价值？怎么用？作为企业里跟商业模式同样重要甚至更重要的股权，我们有多大误解:是只有上市企业才做股权激励吗？真相是无路大企业也好，小企业也好必须学习的。
股权对于企业来说，有8大核心根本作用。
第一大作用、股权架构布局和设计。避免勾心斗角内伤，甚至仇人式散伙。就像盖房子的地基， 5:5等平均分的股权决定了企业到3层就倒了。地基决定你盖多高的大厦，也就是给企业画个图纸。
第二大作用、股权激励。通过股权如何去激励优秀的人才努力干活？通过股权去吸引人才。如何通过股权去锁定住优秀的人才长久为我们企业？这是中小民营企业无论大企业也好，小企业也好必须学习的。
股权改革分几个核心和步骤1、首先明确你的目的和战略是啥？股权改革从大的版块儿来说有三大目的。A、为了吸引人。B、为了激励人。C、为了锁定人。股权改革的目的不同决定你的手法不同。2、你今天分股权过程当中，用的什么股？股权从大的版块儿来说一共分3大股权类型。A、分红股。很简单，是只有股没有权，只分红。B、期权。代表你没有分红权，因为你不靠分红赚钱，靠的企业的上市。意味着未来给你行权的资格是属于赚的是股权增值的钱，并不靠企业分红赚钱。C、注册股。注册股不仅有分红权还有增值权。这是基于权利版块儿来分的股权性质。那你企业用的那一种？举例来说:用分红股的，基本中小民营企业都用.用期权的，什么企业用？举例小米，像这种互联网公司都用期权，因为他企业没有利润，像摩拜、小黄车或者天使投资。互联网公司无法实现利润，亏损了你说咋分呀？只为了赚上市的钱。买的时候100万，一上市瞬间变成一个亿十个亿。小米上市可能诞生1000个百万富翁。赚的基本是期权的持股形式。注册股，意味着变更工商营业执照。这是持股形式。3、员工入股要不要交钱问题。想让员工分股份要不要交钱？象征性交一点？基于对股权改革激励方式不太懂。就像学习一样要不要缴费？不缴费不会珍惜，啥意思呢？就是你送给任何一个人东西都不太珍惜。为啥要缴费报课学习？不缴费学不会。取决于珍惜的态度和重视的态度。送给员工股份他有感觉吗？如果他不想要，你送给他，他也不想要。如果想要限制性股票激励要花钱买吗，掏钱买他也愿意。啥意思呢？股权改革必须让员工掏钱买的。
从交钱的角度来说限制性股票激励要花钱买吗，分虚股(分红权、期权、岗位股都是虚股的一种方式)、实股：注册股。没有注册都是虚股。虚股也好实股也好，要不要交钱？法律层面实股必须交钱，毫无疑问。但是虚股，《乔叫大院》讲的是身股银股制，要不要交钱，但是在过去的股权激励当中身股不交钱的，赠送给高管百分之10的干股分红股，但是我们的建议无论谁一样都要交钱。钱在哪儿心在哪儿。虚股也要交钱买股份，买股份的形式不一样简称叫做：保证金，这样就能规避法律风险，而不是非法融资形式。保证金，当你的虚股换成实股的时候，这个时候就是保证金变成入股金。保证金交多少是交百分之百？还是交百分之50？这就取决于你员工的购买能力如何？接下来,既然谈到交钱了，这就取决一点：员工价格问题。那你卖多少员工才愿意买？这就取决于股权价格中，你企业的评估手法，不一样的形式。这一点你永远记着：没有不愿意买的企业，取决于你卖多少的问题。那该以多少价格？记得：员工给你钱，你要的是什么？员工的心，交钱交心。如果缺钱有投资人，并不是要员工的钱。所以你卖员工的价格跟卖外部人员截然两种区别。
从给员工多少的问题：定量。给多了也不好，给少了也不好。多少比较好？这叫定量。在线下会讲：根据岗别、级别和人别来进行综合评估他们获得多少。人不患贫而患不均。今天你要拿出百分之25的股权给他们几个，该怎么给法？首先这叫岗位价格评估系数，得到一个系数之后来综合评选你得的股权激励基数的问题。

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这是股权激励从大的版块儿来说，还有很多核心。接下来是线下课程讲的比较重要的版块：
问一下：能帮助你成功的是人能帮助你成功还是你的工作你的事儿能帮助你成功？毫无疑问：人。
【股权8大作用决定:股权改革必须跟薪酬绩效结合】问一下：能帮助你企业做大的是人能帮助你企业做大还是你的工作还是你的事儿能帮助你企业做大？人?。。∈鞘露馨镏阕龃螅炕故侨四馨镏阕龃螅咳巳巳?#8230;….
你天天在事儿上还是在研究人上？老板大多都在事儿上，反过来：事儿能干完吗？死也干不完。同意吧?。。。?
问一下：你的时间是有限的还是无限的？你怎么可能用有限的时间去干无穷的事业呢？你不是忙事儿吗？干呗！反过来一转身，大企业家就明白一点：找更多的人去帮你干事儿。找更多的人帮你去干事儿去，找更多的人帮你干更多的事儿。找的人越多，你的事儿就越大。今天就你三两个人，干呗。24小时，别歇着，工作狂，劳模。我们不咋地。1000人团队，员工工作8小时，8000小时，你再厉害再牛B得干多长时间才能工作8000小时，一年。你们容易吗？为什么你企业做不大？人太少。有句话：事在人为，人定胜天。什么叫事在人为，人定胜天？
例：非常非常好的项目都有人亏钱，非常非常烂的项目都有人赚钱。非常非常好的项目为啥没做成？很简单：人不行。因为你不专业因为你没有团队。反过来：非常烂的项目都有人赚钱。非常不起眼的项目就有人赚钱。比如我们合伙人企业：河南小李补胎，就补个轮胎，你能看上这样的项目吗？目前为止郑州47家店，去年营业额一个多亿。补个轮胎一年能搞一个亿。你呢？为啥？人家现在有300人团队。还有一家河南：金辉名酒货仓，5年之前就是一个小烟酒店，现在全郑州39家店，去年营业额近10亿，买个酒。永远记得：人在起关键要素。你不信，你干个试试，记?。菏略谌宋?，人定胜天。为什么你赚不到钱？因为你企业人少。你不会经营人，为什么这些年传销公司牛B，直销公司牛B，很简单动不动几十万人，买个牙膏就能赚钱。你企业几个人？天天想着发财的梦，你企业就那5个人，一年还想干到5个亿。你疯了，你认为可能赚1个亿吗？你企业1000人，挤着眼一年赚几千万，不用想的事儿，前提是战略不出现大的问题。怎样体现人的重要性：很简单。给你5000万资产，2给你200人能征善战的团队，你是选择5000万资产还是200人团队？当下都是靠脑袋赚钱，记住当下什么最贵，人才最贵。你有10个能征善战的10大元帅，一年想赚点儿钱太轻松了。很多老板都不具备，学习永远是你的事业。这是商业。希望和我接触完，咱们企业绝对不再缺人，听我们两天，四天线下课，你一定会有小的成果，在各行。以人为核心，重视人的培养，孵化。人是你企业第一也是唯一核心资产。今年定个目标：团队要翻几番？（我们公司团队人数翻3倍。）你现在20人，明年50人，后年150人，大后年300人，300人团队一年赚几千万绝对没啥问题。现在你企业就2人，无论你做任何行业都一样。事在人为。那吸引人、锁定人、激励人的股权激励，具体都激励谁？定对象。什么时间激励最好？定时间。达到什么样的级别条件可以入股？定条件。退股怎么退？协议怎么签？等等具体操作。敬请了解慧憬股权线下2天体验课。结合3万多名会员，4000多家亲自到企业落地实践出来的真正了解当下企业家需求。从实操出发的。《公司控制＋股权激励》精品课程。3月21、22号武汉站开课， 9、10号，23、24号郑州开课，12、13号山东开课。前10位报名680元，之后980元每位。留言或者私信咨询。
第三大作用：股权融资。特色：没有利息，不用还本金同时拥有投资人的资源。
第四大作用：股权融客户，代理商持股。
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本文到此结束，希望对大家有所帮助！

股权8大作用决定:股权改革必须跟薪酬绩效结合

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