孙子兵法讲的都是常识，真有那么好吗？ _生活知道

孙子兵法解读与实战体悟丨作者 / 刘文新
这是孙子兵法讲武堂的第425篇原创文章
全文3261字，阅读大约需要5分钟
问答平台上有个邀请，是问读完孙子兵法觉得都是些常识，一些小儿科的东西，然而大家却都说好，它真的好吗？
不知朋友们读了《孙子兵法》认为它好不好？是人云亦云的说《孙子兵法》好，还是真知道它好在什么地方？
看到这个问题，关于孙子兵法是常识的问题，有共鸣，但因此而否定孙子兵法又觉得过于短视，我们都知道成功源自于常识，这两年各个领域也都在倡导大家回归常识。
我们用一篇小文来谈一下对“孙子兵法的常识”的认识。
一、孙子兵法的常识是什么？
不太清楚题主看到的《孙子兵法》常识是什么，是大家所熟知的“道理”，还是军事上的原理或方法，还是其他“鸡汤”类的体会，但我越来越认识到，《孙子兵法》就是战争组织与指挥的程序与方法。
对军事知识有一些了解的人都能感觉到，《孙子兵法》的操作体系，无论是内部约束体系，还是外部影响因素，分析决策体系都是军事上熟知的内容，并没有什么高深的法则、奇妙的绝招。
比如，始计篇评估分析上， “五事七计”实际上战斗力特点与优势的比对与分析，而这个工作需要结合“战斗力生成模式”来完成，2011版《军语》中有“战斗力生成模式”的明确定义。
作战篇的标配准备与战时消耗补充上，这些内容都是现代战争的所熟知的军事概念，只是这篇的解读除了钮先钟外，大多都盯着“日费千金”或“兵闻拙速未睹巧之久也”，被解读成了“打仗费钱”或“速战速决”上，忽略了实战操作的具体内容。
军形的兵力部署，1997版《军语》中有“战略部署”“部署”“边防部署”等定义，美国的《国防部军事及相关术语词典》中有部署的定义和相关条目，俄军体系中也有“部署”“军事变更部署”“军队配置”等概括，后来又用“战斗队形”代替“部署”的概念。
兵势篇的奇正展开，我国《军语》中有“战略展开”“战略疏散”等概念，美军则在“部署”概念中体现了“展开和配置”的内容，俄军是“武装力量展开”的概念。就是说，兵势用“奇正相生”的兵力运用方法最大化的发挥力量效能，其本质就是基于部署而展开相应的行动，只是我们解读孙子兵法都过于关注“势”这个概念，离军事操作越来越远。
说到“势”，很多人以为引入物理概念就将孙子兵法的“势”解读得很通透了，不夸张的讲，几年前我们就这样研究过，不仅引入了势能概念，还将动能、冲量等概念都引入进来，包括它们之间的转化搞了个逻辑自洽，但实践中发现根本用不上，于是又调整了方向。
军争篇的战场兵力移动，这是现在战争的概念，篇中“以迂为直”“后人发先人至”，以及“百里而争利”“五十里而争利”“三十里而争利”的三种行军方式选择，都是包含在战场移动范围的内容。当然，战场移动除了行军，还有输送方式的选择，孙武子用过水运输送，现代战争中输送方式比较多，有空运、汽运、铁路、水运等多种输送方式。
虚实篇的“虚”按照现代战争的理解就是防御体系的薄弱环节，这也是战争博弈的核心，它是两个体系之间的对抗，要么能够从部署中看到虚实（防御体系的薄弱环节），要么创造出对方防御体系中的薄弱环节（虚实），察虚实与军形篇的部署密切相关，造虚实与兵势篇的奇正展开密切相关。
九变篇是调整战场的部署和奇正展开动向，要基于敌方的部署和动向调整我方的部署和动向，这也是现代战争的概念。
行军、地形、九地不用讲了，是战争的空间概念，所有战争都要在战区、基地、战线、交通线、补给线中运作，与现代战争联系非常密切。
这样理解的孙子十三篇就是战争组织与指挥的基础，当然具体的每一个环节（各篇）都有具体的操作方法、工具或保障体系，有兴趣的朋友看看我的《孙子兵法战术体系》。
有人可能会质疑，如果《孙子兵法》只写这些战争指挥常识，怎么2000多年一直被人们叫好呢？
我想有两个原因：
第一，它是从古到今最为系统的一部兵法，身在军旅的将领能够掌握系统的操作动作，从中找到带兵的感觉，打胜仗的手感，但遗憾的是他们不具备注解的功力，没有留下关于军事操盘方面的注解，曹注的实战性很强，遗憾的是其注比较简要，没能成系统，或许在当时他们认为已经很通俗了。
第二，文人注解，引发传播，将战例引入其中丰富了兵法的可读性，扩大了传播价值，也不断推高了《孙子兵法》的文化地位。
二、回归常识是成功的正途
作家梁文道说，这是一个常识匮乏的时代，原因是人们太轻视常识了，或认为常识是理所当然的道理，所以根本不将常识付诸行动。
孙子兵法这套战争操盘的常识，看似都知道，还能讲出许多战例，但真正操作起来，怕是没有几个人能够如鱼得水，能够游刃有余。
军队为什么要搞演习，除了我们知道的目的外，还有一个很重要的原因就是锻炼指挥员运用“常识”的能力，在运用中培养组织兵力和部署、展开的手感。
我们容易忽略常识，主要原因是盲目或过于追求创新，总觉得基础的东西、大家都熟知的东西不能体现自己的“高明”，而很多新东西又昙花一现，于是就不断推新概念，丢了基础的东西，十年前我出版了一本《招招见销量的营销常识》，都是基础的动作，而这些才是帮助企业创造销量的基础，这本书到今天依然卖的不错，很多企业读者跟我说，这本书虽“老”，但今天也能用。
在军事思想上，美军很多退役军官喜欢创造新概念，设想新战法，什么混合战争、多域战、全域战、马赛克战、杀伤链等层出不穷，据说在引领军事潮流，我不太清楚我们的军方是不是也追逐这些潮流，实际上，不如回归常识，到《孙子兵法》中探索其实战操盘的思想。
我们为企业做战略、规划营销的时候经常说，天底下没有新鲜事，你觉得自己创造一个新东西，可能在N年以前就有了这样的表现，军事操盘也是如此，你所创造的新概念，可能就包含在孙子兵法的某个核心动作中。
比如，美军经典的OODA作战流程，即观察（Observe）、判断（Orient）、决策（Deeide）、行动（Act）的循环，实际上，《孙子兵法》的操作流程中，早就有了这样循环操作体系，它是：察势（知彼知己）、决策（虚实）、部署（军形）、造势（兵势）、行动（军争）、调整（九变）循环。显然这个体系更具体。
我们为什么要回归到孙子兵法军事操作常识中？我认为，孙子兵法实战操作常识的价值体现在两个方面：
第一，学习孙子兵法套操盘体系，建立全局思维。
无论身在什么岗位，掌握《孙子兵法》十三篇的操盘程序与方法，结合上自己行业特点，可以从全流程角度认识自己的岗位，可以让自己的视角更广，认识更深刻。
否则就会像方刚老师所言：做品牌的人强调，需要更好的内容，更多的钱；做销售的人（渠道派）强调，有销量才有品牌，强调更强的组织，更多的人。
全局角度则能够充分理解各自的角色，也能在不同阶段协调、使用这两种观点和做法。
去年在内部分享“项目经理操盘的孙子兵法必修课”中说，我用十几年的创业经历和操盘经验探索到了孙子十三篇的流程与方法，从4A公司过来的一位同事回应说，其经历正好与我相反，他在公司学习孙子十三篇的流程与方法后，找到了作为项目经理的组织与协调感觉。
第二，孙子兵法的常识贵在完整的操作体系。
从古到今，军事操盘上怕是很难有一本书将其程序、方法和工具写得如此全面、如此系统，可能军校学习会很全面、很系统，但绝大多数人没有这个机会，所以《孙子兵法》就是最好的教材，掌握操盘体系，助益自己的事业。
综上，学习《孙子兵法》有利于我们回归常识，回归做成事的正途，步入成功的快车道。
（全文完）
《孙子兵法》实战操盘好书，有方法、有工具
《孙子兵法战术体系》
1、它以“形势原理”贯穿前九篇和战术体系部分（亦是操作体系）。“形势原理”是《孙子兵法》的操作核心，为我们提供了兵力部署的功能、结构设计方法和工具，也为我们提供了奇正兵力展开造势的方向。
☆可以运用“形势原理”判断战局中的资源（兵力）所在位置、配置和状态，以及资源（兵力）的奇正角色（任务）和走向。
2、以战术为逻辑起点理解《孙子兵法》，更容易用于自己的工作中，也更容易让《孙子兵法》思想落地，更容易掌握《孙子兵法》的操盘体系和手感，因为战争是放大了的战术，战术是战争中的细胞。
☆可以掌握项目操盘的程序、方法和工具，在实践中不断积累经验、培养手感。
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孙子兵法讲的都是常识，真有那么好吗？

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