关于员工持股的弊端，吃“大锅饭”的企业，终究得不偿失 _生活知道

很多人以为，员工持股后，员工就是老板，公司就会有很多“老板”来为企业操心，员工就会尽心尽力、企业就可以做大。
其实，不然。
首先，真正的老板，是独家持股的。而，员工持股，不仅不是独家，而且，他可能只是百分之几、万分之几的“小股东”而已！事实上：一群人在持股，企业就成了大家的了！这就有了大锅饭的因素。
事实上，关心不等于操心，更不等于操劳！或许他会关心、关心公司的业绩，关心最后的利润，关心分红，但是并不代表他就会花时间去操心。
关心不等于操心，更不等于他就会操劳！
问题关键在于：凭什么一定要自己多干，而不是其他股东多干一点呢？
这就是大锅饭！
同样是股东，多干的，如何才能多拿钱？
首先，必须要有绩效考核。只有基于个人绩效、业绩的分配、或分红，才能真正调动一个人干活的积极性。员工最大的工作动力，应该而且必须是来自基于业绩考核的分红。而不是基于出资多少去分红的员工持股。
员工持股，会让员工关心公司、进而会监督他人，但是不代表他自己一定要流血流汗把业绩做上去。所以，倡导基于“中国式绩效考核”的员工分红，而不是“一劳永逸”、最后却是做翘脚老板的员工持股。
须知“股东”二字，本来就是翘着二郎腿、坐地收租、等着别人帮他赚钱的身份。
股东二字的本义，就是出资，然后分红。换句话说：股东是股东，与干活卖命与否未必有必然联系。员工从打工仔，一跃而成“股东”、兴奋、激动、感动，那是一定有的。可是，激动之后呢？感动消逝以后呢？
感动一时，不等于心动一世。企业发展做大，需要持续的、永无休止地辛苦工作、操劳，需要的是如何让他心动一世，而不是感动一时。
所以，我们应当提倡：不是用员工持股来解决员工的利益、激励与激动，而是用分红！用基于业绩的分红！
改变观念：把公司利润的一部分，甚至是大头，拿来让干活的人按照业绩分红。
不要用一种静态、固化、脱离于业绩的股份来获得分红权，而要用当年、当期的业绩、贡献，来分红。换句话说：分红，不仅是股东的权利，更是打工仔的权益！
关于公司分红，作为股东，如何分配？
什么是可供分配的利润？是指在公司不存在弥补以前年度亏损的情况下股东收到分红怎么写，公司本年的利润总额减去本年应缴所得税费用，即为公司本年净利润。本年净利润与年初未分配利润（或亏损）合并，即为当年可供分配的利润。
一般按当年税后利润的10%提取，如果法定公积金累计数额超过公司注册资本的50%以上，可以不再提取。
如股东会或股东大会决议提取任意公积金，还应当按决议提取任意盈余公积金。计提任意盈余公积金，是指根据公司章程或股东大会的决议，从公司盈余中提取的公积金，目的在于减少以后年度可供分配的利润，有利于公司的扩大再生产。
在公司有可供分配的利润的情形下，是否分红，如何分红，还要有权做出决议的机关即公司股东会做出有效决议。
也就是说，是否分配利润、如何分配利润，只要不违反法律规定滥用股东权利导致公司不分配利润，给其他股东造成损失的除外，都属于公司的自治范畴，其他人无权干涉。
下面列举关于公司分红需要遵循的几个原则：
一般来说，分红的原则有以下几个：
以出资优先的原则来分红以技术优先的原则来分红以贡献值为依据的原则来分红
最常见的分红原则是按照出资的比例来分红，也有按贡献值来分红的。但任何一种单独的分红原则都不足以体现出分红的公平性。
因为在开始合伙的时候投资多，不等于在创业过程中出力多、贡献多。如果只按出资比例分红，那么出资少贡献多的人会感到不公平。同样股东收到分红怎么写，只按贡献值来分红，对于那些出资多的合伙人也是不公平的。
所以，企股会建议：合伙企业在分红时应当以某个原则为主，再结合其他原则，综合起来分红，这样才不会影响合伙人之间的关系、以及公司的正常运转。
分红的公平性问题是分红的关键问题。很多合伙人都约定按照出资比例分配，看似合理，其实不然。毕竟合伙制公司不是股份有限公司大家出力的程度不同，有的人甚至只出钱不出力，凭什么大家的分红一样多呢？
所以，企股会建议在分红时，不但要考虑出资比例，还要考虑贡献大小。比如，把用于分红的总额的50%按照出资比例进行分红，把剩下的50%按照贡献大小分红。
什么时间分红是有讲究的。一般来说，每年年底分红是很多合伙制公司分红的惯例。当然根据行业性质的不同，你也可以在每年的某个季度进行分红，比如，旺季过后，即将进入淡季，这个时候可以核算一下公司盈利，预留出下一步的运作资金，把剩下的钱用于分红。
但是具体什么时间分红，一定要事先约定好，写在合伙协议里，以免某些合伙人在某个时候以需要用钱为由提出分红要求，导致整个合伙团队产生分歧。
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关于员工持股的弊端，吃“大锅饭”的企业，终究得不偿失

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