系统性深度思考“经营”与“管理”的区别和关系 _生活知道

有老板说：“定价即经营”，没有销售和利润，管理就“一文不值”；
有老板说：“管理大于经营”，没有严格的管理，经营很容易“一着不慎满盘皆输”
多年的咨询经验告诉我，上面的说法都对，又都不对，而我的观点是“经营”要效益，“管理”要效率，企业经营管理要注意节奏，二者不可独立分开，要统筹运用。
在本文中，我们将探讨管理与经营的区别，并且将给出一些案例以帮助读者更好地理解。
管理对效率负责，经营对效益负责
一个明显的区别在于，管理侧重于效率，而经营则侧重于效益。
管理主要关注如何有效地组织和管理资源，以达到所需的目标。
管理者必须确保公司运转顺畅，员工充满活力，生产过程高效，并且确保所有东西都得到精心的安排。
管理的主要目标是确保公司的运行非常规范和流畅，同时确保资源得到很大限度的利用。
相反的，经营则侧重于结果和利润。
经营主要关注如何在市场上获得价值或者资本回报。
经营者必须考虑如何提高产品的质量和市场分销，拓展客户群，提高产品的口碑和品牌知名度。
经营的主要目标是确保公司取得足够的利润和收益。
因此，管理者通常需要造福于公司运营，而经营者则需要考虑如何使公司充满活力，并在竞争中获得更高的利润。
例如：苹果公司的首席执行官蒂姆·库克就注重效率和管理。
他在对苹果公司的管理中非常注重细节，并且花费了大量的时间来改进公司的流程和系统。
从他的角度看，效率和管理是苹果公司成功的关键，而这也正是苹果公司一直追求的。
另一方面，阿里巴巴的创业者马云则注重效益和经营。
他花费了很多精力在市场营销和客户服务上，并且努力打造阿里巴巴的品牌。
他认为，成功的商业必须始终关注客户的需求，并且不断创新，以保持在市场上的领先地位。
管理侧重责权利，经营侧重量本利
第二个区别在于，管理侧重责权利，而经营则侧重于量本利。
管理者需要负责公司的人事管理，绩效评估，预算制定等方面的内容。
管理者需要确保每个员工都能够发挥出zui佳的水平，并且需要确保公司的运行符合法规和政策。
在管理中，权力分配和责任承担是非常重要的。
相反的，经营者侧重于利润和数量。他们必须关注产品或服务的数量和质量，以及公司的收入和利润。
由于经营致力于提高公司收益，因此经营者必须考虑如何拓展客户群和市场规模，以及如何优化产品和服务，以增加公司的收入。
例如，李嘉诚是一名成功的商人，他是长江实业集团的创始人。
他注重管理和责权利，非常重视公司的组织结构和管理流程，并且花费大量时间来调整公司的结构和运营方式。
与此相反的是，马化腾是一位成功的企业家，他是腾讯的创始人。
他的关注点主要是公司的业务和产品，他致力于提高QQ和微信的用户数量，并通过这些平台推广公司的业务。
管理的思维逻辑再“管”和“控”，经营的思维逻辑是“巧”和“纵” 。
第三个区别是思维方式的不同。
管理者在处理问题时通常采用控制和监督的方式。
由于管理着眼于如何使公司更有效率，因此管理者必须采取有效的措施来保持组织的正常运行。他们通常倾向于通过规章制度、流程和标准来确保员工遵循公司的要求。
相反的，经营者通常采取创新和发展的方法来解决问题。
经营者需要关注市场上的趋势和变化，并且需要不断研发新产品或者服务，以保持竞争优势。他们通常采用灵活的方法来调整公司的产品线和定价策略，以适应市场上的变化。
例如，比尔·盖茨是一位成功的企业家，他是微软公司的创始人。他的管理方式非常注重控制和监督。他喜欢为员工制定具体的任务和目标，并且通过监控他们的进度，确保他们按时完成工作。
相反的是，斯蒂夫·乔布斯则注重创新和发展。他喜欢推出新产品并且在市场上进行定位，以便充分利用这些产品的激情和视觉效果。
正确的认识“经营”和“管理”
综上所述可见管理和经营在商业活动中是非常重要的，哪怕它们之间有很多差异。
管理者通常注重公司的组织和运营流程，而经营者注重市场规模和收益率。
管理者喜欢控制和监督，而经营者则强调创新和发展。
因此，在进行商业活动时，我们必须考虑到这两个概念的不同，以便获得成功。或是决定将管理和经营合理结合起来，以达到更好的效果。
总之，我们需要记住关于管理和经营的古人名言：“治天下者先治其国，治其国者先齐其家；治其家者先修其身。”只有在我们做好自己的角色时，才能更好的做好管理和经营的角色。
【系统性深度思考“经营”与“管理”的区别和关系】以上就是本站小编关于系统性深度思考“经营”与“管理”的区别和关系的详细内容，希望对大家有所帮助！

系统性深度思考“经营”与“管理”的区别和关系

猜你喜欢