以量取胜的核心 _生活知道

昨天我说我最近损失了五十来个店，有人私聊我，他也损失了十几个店，问我有无方法消除支付宝被限制登录。
我问这个人你去年没阅历过12月的大扫号么？他说他今年才从他人手里买了些淘宝店，去年还在全力做PDD，不知道12月是咋回事。
这类支付宝限制登录的消除方法有三种。
第一种，这个执照下把对公账户开了，向支付宝打款验证就解决了，难点是不少个体工商户执照都是在找代办办理的集群注册的那种，没法再开公户。
第二种，找个人支付宝，把对应的店铺过户给个人，由企业店转成个人店，难点是拉人头对不少人来讲比较麻烦。
第三种，找新执照，开公户，再过户有问题的淘宝店，这样之后店铺就是正规地带对公账户的企业店，难点是不少人找不到适合的带公户的营业执照。
这波小动荡对我来讲其实影响不算大，由于五十来个店，我花点时间就能补充上，由于最近一直在开对公账户，开出来的账号去过户绑定这些有问题的店铺，这样之后就一直稳当了，而且最近还增添了7个天猫店，一个天猫的产出基本能顶二三十个C店不成问题。
只有手里的店多，才能抵抗各种意外的产生。
昨天也说过，之前手里有一百个淘宝店不是啥大不了的，由于店铺无比好注册，一拖五，一拖十，一拖二十都见过，现在手里有一百个正常的店铺还真能称的上是大佬了，店铺无比难注册，所以也是淘系镰刀们最近消失的缘由，由于没有新韭菜入场了。
在之前淘宝最火的时候，时常会听到有人开了几个月淘宝店，就挣了多少钱的动静，那时候没有疫情，没有多多，没有直播电商，基本上你上货就有流量，有店就有收益。后来市场竞争大了，你多开几个店，每一个店铺几千上万的产品，不刷也能挣很多钱，再后来竞争更大了，平台抓得严了，单店铺货被限制500了，动销容易被查了，那只有开更多的店，才能填补产品数量的不足。
那么到了现在呢，经济放缓，平台管控力度加大的情况下，同行都消失得差不多了，那就得更为的多开店了，自身做无货源店群，店铺就是损耗品，只要时间线拉的够长，那你的店铺就会有出违规的时候，就会有封店的风险，哪怕是做有货源的也同样，没法防止。
那么越是电商竞争加大，平台整体放缓，就越要多开店，每月能延续加店的能力，是保证整个项目久长的必要因素，由于多开店才能保证风险均摊，才能有更多的机会去展示，去成交。
打个譬如，以去年的行情来讲，做批量化淘宝店群，店铺不乱后一个店铺有1000个产品，一个月能有2000~3000元的利润产值，那么手里有50个店铺在运营，一个月就有10~15万的利润，到了今年，各种缘由的影响下，店铺必需保证500之内的产品，产值也降到单店1000元之内，那么要维持去年的月均利润变的话， C店店铺数量就不得低于150家。
平台的营收压力也大，那么平台的流量就会歪斜到那些能给平台做大贡献的店铺，淘系哪一种店铺的贡献大？那就是那些权重高的，销量大的，缘由花广告费店铺，其中天猫店就是营收贡献的大户，年费以及扣点就不是淘宝店能比拟的。
【以量取胜的核心】那么是否开了天猫店就高枕无忧了？也不是，天猫无货源也面对着各种管控，那么做天猫无货源也只有多开店，才能让整体的项目更久长不乱，绝对不是那些做了一两个店就自称是做天猫店群的人能掌控的。
之后的无货源店群一定是自己店铺多，有延续开店能力，有延续招商能力的这类人材能久长不乱，那些寻求短时间内少许店铺翻身的人永久再重复着不停的冲刺以及消耗，最后都消失了。
为何大家都说小生意不好做，小生意难挣钱，就是这个道理，体量的大小抉择了抗风险的能力，好比打拳击，不同重量级的选手放在一块儿，确定是大重量的占优势。
有人问我明年会不会回暖，我抉择经济放缓确定是未来几年的久长情势，明年的行情不会太乐观，然而对我来讲，不断地加店，扩张自己的体量，维持不乱迟缓的增长，就能够了。
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以量取胜的核心

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