最全的解读OKR和MBO：有什么区别？ _生活知道

最全的解读OKR和MBO：有什么区别?
OKR和MBO：有什么区别?
目标管理(MBO)和目标和关键结果(OKR)是高性能团队的两种流行的目标设定系统。它们也很类似，由于OKR是从MBO演化而来的。与MBO同样，OKR是设定战略目标的框架。MBO和OKR都触及编写组织想要实现的结果的内部声明。MBO目标设定关注的是什么，而OKR比MBO更进一步，包含一组进度衡量标准。除了了结构以外，其他主要差异包含：自主程度、审查过程以及目标更改的频率和速度。
本文探讨了MBO、MBO和OKR之间的区别、OKR与MBO的优势以及为何OKR在斗胆的目标设定方面优于MBO 。
什么是管理层收购?
MBO是一种流行的目标设定实践，最高领导层在一个周期内抉择并指点组织的目标。一个典型的MBO周期持续12个月。在MBO目标体系中，领导者为每一个下属的员工设定周期目标。然而，员工有自主权来调整任务以实现他们的基准。在MBO目标周期中预期实现目标，因而员工的绩效评估、奖金和增添的薪酬通常与目标的胜利挂钩。
MBO流程怎么运作?
MBO流程的第一步是让各个部门构成支持最高组织目标的目标。在MBO过程当中，经理抉择员工对周期的个人贡献是多少。
什么是MBO的例子?
下列是一些常见的MBO目标。
·将团体销售额提高10% 。
·制订年度客户服务规划。
·为在线扩张筹集200万元的资金。
·将债务回收率提高15% 。
与OKR不同，MBO其实不老是提供有关目标为什么重要的背景信息，并且没有额外的限定词来讲明进展的模样。使用上面的示例MBO，OKR版本可能如下所示：
·通过销售
制订最多5-7个目标和3-5个关键结果。依据咱们的经验，越少越好。尝试制作2-3个目标。然后将它们与3-5个关键结果配对。
虽然MBO的存在时间较长，但OKR框架拥有灵便性和弹性原则的优势。MBO善于管理特定目标。
，但OKR框架拥有灵便性和弹性原则的优势。MBO善于管理特定目标。
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最全的解读OKR和MBO：有什么区别？

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