商超整合，还缺东风 _生活知道

许多市场人士告知《商业察看家》，当下，受本钱、市场经营压力晋升等因素影响，商超零售业整合的可能性大大超过了以往。
行业间的整合意愿正在晋升，但仍缺东风——一个进级模式的呈现来引领市场发展。
一
目前，商超市场是一个典型的区域市场格局，每一个省、每一个市的最大市场份额取得者，大多都为当地的区域零售商。到地级市一级，基本都有当地的龙头领军企业。
能全国性布局的企业则无比少，严格意义上来讲，就2、3家而已。且全国性布局的企业，除了了自己的起家区域市场外，在跨区域市场的竞争力大多都比无非当地的区域零售商。
相比美国市?。?中国商超市场目前还是比较扩散的，市场集中度相对于不高。
这样的市场格局，益处在于，更多的市场玩家会创造更多的就业。
区域格局对当地消费者的需求理解能力也可能更强。因为单个企业范围体量普遍偏小，经营会更灵便，且深耕本地。它们做增值销售及服务的能力更强。比如熟食品类，基本都是区域零售商更强，全国性企业就不太行。
一般来说，区域性企业的顾客服务能力、服务意识也可能更好。大体量全国性布局的连锁企业，在区域市场上基本是看不到太多顾客服务意识，或者说特点服务的。
区域市场格局的弱点则是，产能多余。发展到一定阶段，效力化晋升能力不强。产业链议价权、话语权则相对于较弱。资源整合能力也相对于较弱。
单个区域企业在地级市能做出的市场容量一般就在一年10亿元-30亿元左右。这个体量不足以支持企业去做效力化投入，去上游整合产业链资源，去发生范围效应，也没法在资本市场市场上构成影响力。
零售还是需要范围的。
如果范围体量过?。?就很难有足够资金能力去做效力化投入，致使线上线下的效力化水平差距越拉越大。拼多多当下人均创造的年交易额超过2亿元，而线下不少门店都很难达到百万。线下的信息化系统建设、管理工具等无比滞后。
这些象征着，线上可能会延续腐蚀线下，由于零售终究都是以效力取胜的。当呈现新的效力水平，而你又没法晋升跟进，就会很麻烦，会被延续分流。
如果范围体量过?。?也很难有足够资金能力去雇佣顶级人材，相比电商，线下的这块劣势无比显明。
也致使对现有团队的鼓励能力以及培训晋升能力较弱。所能支付的低薪资水平，实际也造成相比电商，员工的主观能动性较弱。
如果范围体量过?。哉霾盗吹幕坝锶ㄒ约罢夏芰ξ薇热?。包含对资本市场的影响能力都会很弱。而直接融资的资本市场范围未来可能会超过间接融资的信贷市场，在这一块失去影响力，其实不是好事。
这些都会造成市场竞争能力的逐渐弱势，逐渐被动，进而生存发展空间也可能会延续被挤压。
目前来看，跟着各大电商平台、创业公司，和资本纷纭都在低线市场下注，致使商超零售业过往的区域格局也在经受更大的经营压力。
区域零售商之前的日子很好于，未来则不一定了。
像B2C电商、社区团购、全国性连锁商超都在往下沉市场发力，致使区域零售商这一两年来的客流以及销售压力是在增大的。非食业务已经没有方法做了，食品业务正在被冲击，生鲜则也开始受到影响了。
但区域零售商的优势在于，虽然有分流，线下的消费场景还是不乱的，特别在生鲜食品领域，短时间内的完整推翻也不大可能呈现。
只是需要做晋升，否则，即使是被分流，也会无比痛苦。
二
所以，对于商超市场未来的发展方向，重点在于晋升，该怎么晋升？
整合多是不可防止的，由于太过扩散是无益于效力化晋升的。固然，太过集中也是无益于市场成长的，需要在中间找一个度。
一些市场人士则告知《商业察看家》，目前，商超市场整合的可能性正大大超过以往，而推进这波整合意愿晋升的因子则主要来自于市场经营压力。
分流渠道太多了，新的效力化平台又不断在呈现，不断在成长。那么，行业间的整合意愿就晋升了。
包含人力等本钱上升压力也在推进行业间的整合意愿，由于整合有助于降低本钱。
区域商超零售企业的发展历史则大多都在20-30年间，按这个时间段看，第一代创业者已慢慢进入退休春秋段，企业则迎来了交接班问题。
但不少企业的二代接班人对于做零售生意的意愿没有那么强烈，第一代的创业者在市场经营压力延续上升之下，也可能觉得零售生意做得太辛勤，开始觉得没什么意思了，一些可能就萌发了退意。
等等这些缘由致使不少市场人士认为，当下的商超市场整合意愿在晋升。
然而整合意愿的晋升也不足以推进市场整合。
由于整合需要发生增量价值才行。
如果自己活的都够戗，还要去整合另外一家企业，再背上一个负担，那不是找死吗。
所以，商超行业内需要有企业能走出一些进级的模式出来，只有呈现一些进级晋升，整合才能创造增量价值，才能晋升被整合标的资产的市场价值，才会有买家。
从目前的情况来看，中国传统商超零售业尚无走出进级模式，但一些中生代的企业正在实验。包含进级原有盈利模型，在原本的“二房主”盈利模型下进行一些变革晋升。
有些还在做现货经营模式的进级尝试。
现货交易是线下的核心，现货交易的消费体验更好，顾客可以“所见即所得” 。然而要做现货，需要大量人力理货与管理，进而拉低了人效。
无非，《商业察看家》认为，线下是不能抛却现货交易的，由于你只要抛却现货交易，那就是抛却线下的体验价值，抛却线下的服务场景。那就变为跟线上在同一维度下的直接竞争了。按现在的交易效力看，如果要跟线上在同一维度下竞争，来拼交易效力，线下大部份企业都是很拼过的。
所以，线下未来是需要在现货交易层面来做优化、进级与晋升。基于自己的基本盘来做晋升，而不是抛却基本盘来做“虚无”的晋升。
目前，不少企业也在这块想方法，在找现货交易的进级模式。一旦有胜利的进级模式呈现，商超行业就可能迎来一波整合。
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