年关给领导送礼，差点被开除了，过节送领导什么礼物适合？ _生活知道

网上看到一个段子，说一个00后的职场新人为了转正，年关给领导送了粉红色小药片，结果被领导批判说“不自爱”、“不走正道”，差点被领导给开除了了。
给人明目张胆的送粉红色小药片，尽管送的确切是领导用得着的、需要的，但那其实不是领导想通过别人得到的，这是不晓得“讳疾忌医”的道理，这东西既是个痛处、又是一个丑闻、还是一个讥刺，自然惹得领导不高兴了。
那到底应当如何送礼呢？关于送礼的一些注意事项，总结下来基本是下列几点：
1、对照式送礼
简单来讲，送礼要充沛的确定人家，要以及别人送的礼构成比较，要送出自己的影响力。
比如，
在吕公的宴会上，刘邦的身份是泗水亭亭长，当时，来造访吕公的人不少。主持招待工作的人是萧何。萧何定下了规矩，但凡出贺礼钱一千钱以上的，堂上坐；千钱下列的，那坐堂下。刘邦来凑热烈了——“贺钱万！”
吕公大惊，起，迎之门
这里：
1）刘邦就是对照式送礼，其别人送的以及他报的完整不是一个量级。尽管不是实际上有，但就这一对照，也是充沛的确定了、注重了吕公。
2）刘邦通过报钱万，胜利的吸引了吕公的注意力，然后通过一番以及吕公的谈吐、气宇的打交道，胜利的征服了吕公——直接让吕公送出自己的女儿做刘邦的老婆。
所以，从这里看出送礼的核心：
1）是要充沛的确定对方，如果不足以确定他，就要加量。
2）要给对方留下深入印象，即是要构成自己的影响力，这样就会有第二步的打交道机会。
这是在空间上的横向对照。
2、加速式送礼
比如一年里的各个节日，一次比一次送的礼要重，这就是加速式送礼。通过礼物一次重过一次：
1）就是一次比一次的更确定对方，构成了“确定”从小到大的“走向” ，对方会觉得自己被愈来愈注重，即便第一次送的礼比较小也没有很大的关系，固然年度里终究几回送礼一定是分量足够的。
2）每一一次都扭转了对方对自己前一次的认知，这就给对方留下了深入的印象，乃至对方会估摸不透你的实力以及底，这就容易高看你。
【年关给领导送礼，差点被开除了，过节送领导什么礼物适合？】所以加速式送礼，既能实现充沛的确定对方，又能实现给对方留下深入印象，这就有了自己得到机会的可能性。这是一个好方法，这也是一种对照式送礼——这是在时间上的纵向对照。
3、送出但愿以及许诺
这是强者地位对功勋者经常使用的送礼方式，送什么物资都难以很好的衡量对方的贡献了。
比如，不久前，
这就是送出但愿以及许诺，以强大的国家实力送出的给予个人的一种但愿、机会以及许诺。
4、荣誉式送礼
比如送锦旗、送荣誉证书等，这是一种荣誉式送礼，也是一种充沛的确定。在客户服务关系上，会有奇效，这将引发对方公司内部对对方的注重、从新评估、有效帮助对方升迁的资材。
这里：
1）既送出自己对对方的充沛确定以及认可。
2）又送出对方内部给对方的充沛确定以及认可的凭证。
3）又送出第三方对对方确定以及认可的可能性。
即是造成为了各方对其确定以及认可的凭证，这类确定以及认可拥有传染性以及蔓延性，或可引起连锁反映的、创造出对方发展的可能性。
这是送人机会的方向、送人上升的方向，比什么都有说服力价值的证据。
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