企业家必需知道的一件事：增量市场与存量市场是什么？ _生活知道

存量市场说的是市场是现存已被看到的、肯定的，竞争讲的是市场份额，常见是价值链竞争（也就是全面竞争每一一个环节）；
增量市场说的是市场边界在分散，总体量在晋升，乃至可以蚕食别的相似品类的市?。芴宸段г谠鎏淼氖谐?。
举个例子，在某一个时代内，看报纸的市民人数是相对于不乱的，即使总量在增添，但只要不产生人口推翻之类的，比例也比较不乱，整个报纸行业面对的是一个存量市场，他们互相抢夺份额。
但后来手机市场无比兴起，用手机的人比看报纸的人还多还广泛，大家也渐渐转而用手机看新闻。
这个时候，仅有的数家手机新闻供应商就面对着一个增量市场。
一方面他们有份额之增，一方面整个市场在迅速扩展。加之有些新闻客户端还推送搞笑的新闻，结果新闻app变为综合信息接管平台，市场进一步被扩展，更多人流入这个市场，增量就是这样的概念。
增量：从无到有
存量：从有到优
拿手机市场举例
智能手机潮开始的时候，小米出来了，所有人都想用智能手机，小米面对的就是一个增量市场，市面上所有人都没有智能手机，怎么让用户买到智能机是关键，从无到有。
智能手机发展到现在，每一一个人都有一台智能手机，人们会改换手机，这个时候，小米面对的就是存量市场，怎么让需要换手机的用户换成小米，从有到优，是关键。
咱们为何要做产品？是为了帮助他人，还是为了自己的利益。然而如果市场有了同类产品，用户已经用得很好，如果你还做同样的产品，这不是为用户。这样的产品很容易失败。
那如何办？
惟有立异一条路
而且要在增量市场找机会，由于存量竞争的逻辑，强者为王，厚黑学，找靠山，名人背书，崇拜资源。又或者你的产品比他人的好，你的价格比他人低。
一切产品是从用户价值动身的，用户价值等于新体验减去旧体验再减去替代本钱。
你要撬动一个用户，依托的工具是用户价值。客户转移是要本钱的，所以同维度竞争，先发优势是很高的门坎。还有如果对方的体量很大，根本不是一个量级的竞争，趁早抛却。
小企业和创业者还有什么机会呢？小企业独一的生路就是立异。小企业想扭转宿命，奔腾龙门，独一的路就是离开存量市场，寻觅增量市场。
存量市场，小企业正面主攻，客户新体验做到80分，用户体验价值为零。
增量市场，用户体验为零之处，你只要做到60分，用户就结硬朗实地觉得可以用了。
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企业家必需知道的一件事：增量市场与存量市场是什么？

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