怎么进行建筑工程人工、材料、机械费用的管控？ _生活知道

一、人工费节制
对功课层人工费的节制，应根据定额、施工组织设计和分解的目标责任本钱，以班组为基本考查单位，推广工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。在项目经理部工程承包制中，应当做到：
(一)在施工开始前，不但要排施工进度规划，也应当据施工进度规划排出每一道工序的用工规划，依据用工规划签订专项任务劳动合同，并以此计算人工费。
【怎么进行建筑工程人工、材料、机械费用的管控？】(二)在工程动工后，要严格节制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员支配不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
二、材料费的节制
材料费的节制依照“量价分离”原则,节制材料用量和材料价格。
(一)材料用量节制。在保证符合设计请求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额管理,计量管理等手腕有效节制材料物质的损耗,具体如下:
1.定额节制。对于有损耗定额的材料,以损耗定额为根据,履行限额发料轨制。在规定限额内分期分批领用,超过限额领用的材料,必需先查明缘由,经由一定审批手续方可领料。
2.指标节制。对于没有损耗定额的材料,则履行规划管理和按指标节制的方法。依据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和请求,制订领用材料指标,据以节制发料。超过指标的材料,必需经由一定的审批手续方可领用。
3.计量节制。准确做好材料物质的收发计量检查和投料计量检查。
4.包干节制。在材料使用过程当中,对部份小型及零星材料依据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由功课者包干节制。
(二)材料价格的节制。材料价格主要由材料采购部门节制。因为材料价格是由原价、运杂费、运输中的合理消耗等所组成,因而节制材料价格,主要是通过掌握市场信息,利用招标和询价等方式节制材料、装备的采购价格。
三、机械费的节制
(一)合理配置机械,最大限度施展机械效能。在科学制订施工规划的基础上,合理制订机械装备需求及进出场规划,依据工期、分项工程动工的具体请求陆续进场,防止机械闲置。在数量上依照满足请求、留有余地的原则配备,在同类机械选型上,在满足保证工程质量请求的前提下,尽可能以小代大,以国产代进口。正确选配和合理应用机械装备,搞好机械装备的保养修理,提高机械的完好率、应用率和使用效力,从而加快施工进度、增添产量、降低机械使用费。
(二)要尽可能减少施工中所损耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械装备的应用率和完好率。同时,加强现场装备的维修、保养工作,降低大修、时常性修理等各项费用的开支,防止不正当使用造成机械装备的闲置,加强租赁装备规划的管理,充沛应用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格,严格节制油料损耗、严格节制机械修理费用、严格节制机械租赁费。
(三)在使用自有机械中，应作好机械功课使用记录，勤保修、保养，最大限度地使机械处于优良状况中。同时机械到了大修期，应及时对机械进行大修。在使用租入机械时则应不让机械停置待工，最大限度的施展机械效能，以提高产量，降低本钱。
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怎么进行建筑工程人工、材料、机械费用的管控？

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