聚焦三大核心目标 _生活知道

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依照平安人寿的构想，渠道事业群旨在构建端到端的经营体系，赋能代理人队伍，提升代理人产能水平，实现”范围+质量”的双增长；产品中心以客户需求为导向，发挥团体综合金融优势，围绕& 34;打造多层次产品体系；运营中心以丰富客户体验、高品质运营服务为核心目标，构建智能化的客户服务与运营；共同资源中心将进一步发挥资源兼顾与职能支持作用。

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据介绍，本次组织架构变革聚焦三大核心目标：其一，全面承接改革项目的组织诉求，为改革落地提供组织保障；其二，通过架构调整，助力数据化经营、数据化管理和数据化营销的实现；其三，构建流程导向、端到端闭环的高效管理体系。
平安人寿改革工程15大子项目已陆续进入落地实行阶段。除了为改革工程匹配组织保障， “3+1”的组织体系还将在目标分解、科技赋能方面支持改革推动。
【聚焦三大核心目标】具体而言，在目标承接方面，基于战略的整体兼顾与计划，新架构将梳理业务单元所需核心职能，明确各层级架构定位，终究确保职责落实到业务单元末梢。在科技赋能方面，本次调整将重构科技板块职能与架构，实现科技与业务的深度融会。
2019年11月，中国平安团体董事长马明哲挂帅担负寿险改革领导小组组长，并在今年年初发布会上表示举全团体之力，协助首席保险业务履行官陆敏推行改革。
在今年中期业绩报告董事长致辞中，马明哲从内外两个方面分析改革背景：一是，传统寿险市场的健康可持续发展面临巨大挑战，宏观环境、消费者需求、人口红利包括科技应用的奔腾，都对保险业发展提出更新、更高的要求。二是，公司内部在经营管理、产品设计及渠道建设等方向上，亟待调整升级。中国平安必须进行全面的寿险改革。
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