品牌设定决定短时间企业战略，企业战略决定内部资源调配 _生活知道

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品牌设定是以用户感受为目标，即品牌希望用户在看到、体验品牌和产品时产生什么感受，因此需要做哪些事来实现目标的具体计划。
【品牌设定决定短时间企业战略，企业战略决定内部资源调配】

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它好比设定一个人的行动准则，决定不同版块在团队内的地位与定位。
这也挺像玩游戏时的职业和角色，有的游戏一开始会有一个六边形能力指数图，有的职业是中后期厉害，或者是输出厉害，但攻速缓慢，这就会使培养的侧重点不一样，不同时期投入的设备资源也不同。
比如对观夏来讲，内容，就是品牌核心的战略。
那它在语言、视觉、空间和
观夏是少数能在品牌体验店开业之前，就将门店施工的过程，投入资源去像纪录片一样拍摄记录，并描写的如此有情感和质量。
这件事本身是品牌短时间的一次内容，它促进了销售的同时，也是一次很好的品牌建设。
能实现成这样，是由于品牌在
其实不是其它品牌做不了，而是当你单一去看这一件事的时候，不站在通盘角度，乃至是品牌战略的角度，你不会觉得这件事是我必须要做的。这就像平时常常看到业内品牌做的不错的产品、内容，转发给团队火伴，但转念就想到或许自己没机会做，品牌就失去了这个机会，不论短时间的还是长期的。
品牌设定和做一款产品和SOP一样，需要逐渐测试构成规范。
实际的设定，比我罗列的复杂，会有图片或视频去辅助说明。这样一次讨论，会让大家对于品牌理念、定位这类容易模糊的概念，逐步变得清晰且统一。
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品牌设定决定短时间企业战略，企业战略决定内部资源调配

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