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2019年重启早期,活力28起步异常艰巨 。
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弗若斯特沙利文报告显示,2019年 , 按中国衣物清洁护理市场零售额计算,前五大衣物清洁护理公司占国内市场份额的67.4% 。为在巨头林立的家清市场抢占更多线下网点,活力28在价格、销售模式上拿出了“最大诚意” 。据了解,当时经销商只需要出10元钱,活力28可以给他们发20元钱的货 。
在线上 , 活力28一样凭仗大范围的品牌推行、低价模式打开消量 。以活力28热卖产品“薰衣香氛洗衣液”为例,目前该商品4斤装规格在抖音商城、淘宝等平台售价在10元左右,远低于威露士、蓝月亮、汰渍同等类产品的单价 。
高峰时期,活力团体员工达3000人,在全国具有超过1000个经销商,终端网点超35万家 。2020年后,活力28前后进入李佳琦、罗永浩、疯狂小杨哥直播间,2020年5月,在一场朱广权联合李佳琦为国潮品牌直播带货中,活力28准备的30万件商品,上架30秒即被网友一扫而空,一举打响了品牌声量 。
充裕的资金和低价模式帮助活力28迅速在家清市场立足 。但是,疫情以来洗衣液等家清产品的包材、原材料成本涨幅明显,活力28的利润率被进一步压低,为资金链危机埋下隐患 。在某业内人士看来,最近几年来,社区团购、直播电商等销售渠道在为洗衣液等家清产品带去巨大销量的同时,也压低了部分产品的零售价 。活力28的资金链问题一定程度上反应了家清品牌拼容量、拼价格的竞争方式是不可持续的 。
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