美的集团延伸产业链提高附加值，实现服务化转型 _生活知道

本文介绍了美的集团为了促进服务化转型和提高利润空间，开始往产业链的上游和下游延伸的举措。
问题一：美的集团为什么要往产业链的上游和下游延伸？
答案一：根据制造业微笑曲线理论，制造业的中游环节的业务附加值较低，而上游的研发创新与设计下游的销售与品牌具有较高的附加值。为了促进服务化转型，提高企业的利润空间，美的集团开始往产业链的上游和下游延伸，以提高附加值。
问题二：美的集团在上游产业链的延伸主要涉及哪些高附加值业务？
答案二：美的集团往上游产业链延伸主要涉及研发创新和掌握核心技术等高附加值业务。例如，在家电产品的上游核心技术领域，美的集团是国内较早整合上游核心零部件的家电制造企业，拥有重要的话语权。特别是在空调核心配件压缩机和电机技术方面，美的集团通过加大研发创新力度，拥有成本和技术优势。
问题三：美的集团在空调压缩机领域的优势是什么？
答案三：美的集团很早就进入空调压缩机领域，并取得了良好的成效。旗下威灵和美芝两家子公司在空调压缩机领域有各自专长的领域，并与美的集团的产品高度适配，节省了上游核心零部件的议价成本和运输成本。据年报显示，2019年美芝压缩机销量占市场份额37%，出货量行业排名第一，市场占有率一直保持较高水平。美的集团凭借较高的技术壁垒，遥遥领先于其他竞争对手。
问题四：美的集团在产业上游还有哪些拓展？
【美的集团延伸产业链提高附加值，实现服务化转型】答案四：除了在空调压缩机领域的拓展，美的集团还在2015年新成立了机器人业务部门，并于2017年成功收购德国KUKA，完成了向产业上游的整合。通过并购完成智能制造战略布局，美的集团可以凭借库卡在工业机器人和自动化生产领域的技术优势，提升公司生产效率，推动企业制造服务化升级。
问题五：美的集团通过延伸产业链提高附加值的效果如何体现？
答案五：由于产业链上游资源的高效整合，美的集团的毛利率与销售费用率的差值不断提高。营业毛利率从2007年的约20%增长至2020年的25%左右，且净利率也有所提升。这表明美的集团通过延伸产业链，提高附加值，成功实现了服务化转型，并取得了较好的经济效益。

美的集团延伸产业链提高附加值，实现服务化转型

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