基于价值链的成本控制在美的集团的应用及改进意见 _生活知道

【基于价值链的成本控制在美的集团的应用及改进意见】本文讨论了基于价值链的成本控制在美的集团的应用及改进意见。
问题一：什么是基于价值链的成本控制？
答案一：基于价值链的成本控制是将企业的成本控制与企业的战略定位相结合，通过关注各个控制环节局部并保持系统性的全局性控制，以提高企业的核心竞争力和增加企业价值。
问题二：通过SWOT分析模型对美的集团的成本控制进行了哪些分析？
答案二：通过SWOT分析模型，对美的集团的成本控制进行了内外部因素的分析，确定了美的集团的优势、劣势、机会和挑战。
问题三：美的集团的价值链成本控制存在哪些问题？
答案三：美的集团的价值链成本控制存在问题，包括各个部分缺乏联系，沟通成本较高，上游供应方和下游需求方的成本控制不够有效等。
问题四：如何改进美的集团的价值链成本控制？
答案四：为改进美的集团的价值链成本控制，可以建议加强各部分之间的联系，优化沟通渠道，降低沟通成本；优化上游供应方和下游需求方的成本控制体系，增加同业竞争能力。
问题五：美的集团实行基于价值链的成本控制的可行性如何？
答案五：美的集团实行基于价值链的成本控制是可行的，因为美的集团是家电行业的标杆企业，具有规模性和完整的业务流程，且管理层具有成本控制实现竞争优势的管理理念。引入基于价值链的成本控制模式有助于进一步完善成本控制体系，增强企业核心竞争力。

基于价值链的成本控制在美的集团的应用及改进意见

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