苏宁易购供应链成本控制措施及其影响 _生活知道

苏宁易购在供应链成本控制方面采取了多项措施。
问题一：苏宁易购在采购环节如何控制成本？
答案一：苏宁易购通过选择合适的供应商，与供应商保持良好的合作关系，并通过大量采购量增加自身的讨价还价能力，以获得最低的采购价格，从而控制采购成本。
问题二：苏宁易购在仓储环节如何控制成本？
答案二：苏宁易购设立子公司苏宁物流，建设自营物流系统，构建中心仓、城市仓和门店仓的仓储网络布局。通过互联网数字技术实现各仓库之间的信息共享和库存实时反馈，根据市场需求情况及时调整库存，补充重点产品的库存，减少冷门产品的库存，以降低仓储成本。
问题三：苏宁易购在运输环节如何控制成本？
【苏宁易购供应链成本控制措施及其影响】答案三：苏宁易购建立了自己的物流品牌苏宁物流，通过自营物流减少对第三方物流的费用支出，并便于企业对运输过程进行管理和控制成本。根据产品特性合理选择运输工具，避免资源浪费，节省运输成本。同时，通过系统自动选择最近的仓库，避免远距离大跨度的运输，降低运输成本。此外，苏宁还通过收购天天快递来完善物流体系建设，弥补自营物流的劣势。

苏宁易购供应链成本控制措施及其影响

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