面包|全球最大的面包连锁:单店销售额如何做到星巴克的2倍?( 二 )


02会员制营销:消费积分+惊喜式盲盒【面包|全球最大的面包连锁:单店销售额如何做到星巴克的2倍?】会员制在今天早已不新鲜 , 但早在 11年前 , Panera Bread 就推出了自己的会员计划 \"MyPanera\" , 实行消费积分制 , 而且玩出了不少新花样 。
Panera Bread的会员制设计是\"消费积分+惊喜式\"福利发放方式 , 有点像如今大热的盲盒模式与会员制模式进行了结合 。

Panera Bread 给用户的福利包括免费的食物和烘焙产品、邀请用户参加特殊活动、食谱等等 。
在发放福利时 , Panera Bread 并不会明确告知用户什么时候会给出福利 , 指不定哪天刷卡 , 就送了你一份沙拉 。
这样的盲盒式福利发放模式 , 不仅给用户带来了惊喜 , 也充分利用了用户的得失心理 , 将会员福利玩成了一种趣味抽奖游戏 。
这一模式为Panera Bread 培养了极高的用户忠诚度 。 在Panera Bread 公司交易中 , 有50%以上都是通过Panera积分卡 。
这些举措为Panera Bread 积累了超过3800 万免费会员 , 在后期订阅服务的助力下 , Panera Bread的会员数量更是突破5000万 。
20%的用户贡献80的营收!关注超级用户才是经营关键!详情阅读:从私域流量到超级用户 , 西贝、喜茶增长的秘密武器
在用盲盒+会员制模式让你心理成瘾的同时 , Panera Bread 还借鉴 Netflix 的订阅会员制 , 以咖啡为\"硬通货\"让你\"生理+心理\"双重成瘾 。
最近 , Panera Bread 就推出了类似 Netflix 订阅会员制的咖啡包月制 。 用户支付 8.99 美元的月费后 , 就可以在正常营业时间 , 每 2 小时免费喝一杯热咖啡、热茶或冰咖啡 , 而且可以免费续杯 。
此外 , 咖啡的大小不限 , 但是不包括新品、冰茶和酒精饮料 。 这一做法的精明之处在于 , 它可以通过利益点的释出 , 持续吸引用户到店消费 。

按照 Panera Bread 一杯咖啡 2.2 美元的价格计算 , 只需要 4 杯 , 8.99 美元基本就喝回来了 , 剩下的完全属于\"占便宜\" 。
因此 , 只要是会算账的人 , 都会知道在 Panera Bread 办卡喝咖啡 , 是稳赚不赔的事 。

事实证明咖啡订阅制很有吸引力:在前三个月时间 , Panera 在 150 家店铺中进行了测试 , 数据喜人 。


① 测试期间 , 店铺访问量增加200%以上 , 很多用户几乎每天来一次;② 70%的订单中还包括其他商品;③ 订阅会员的续费率达到90%到95%;④ 测试市场中 , 新增了大约25%的会员 , 他们几乎完全来源于此项订阅服务 。
这些数据表明 , 消费者愿意为此付费 , 咖啡无限量订阅服务成为了吸引消费者进门店消费的产品 。 同时也意味着 , 在该门店中绝大多数消费者不再是拿了咖啡就走 , 而是顺手买了其它产品 , 例如 , 面包 , 小食 , 为门店带来了更多的盈利 。 不难看出 , Panera Bread 把咖啡变成了\"流量产品\"、或者\"低毛利引流产品\" , 不为赚钱 , 就是为了吸引消费者进门 。 而对于餐饮行业而言 , 进门就是成功的一半 。 不仅如此 , 对于 Panera Bread 来说 , 8.99美元的付费会员制 , 将用户目的由\"来 Panera Bread 用餐\"变成了\"来 Panera Bread 喝咖啡\" 。

03Panera Bread的持续增长让消费者进门意味着门店成功了一半 , 会员成为了Panera Bread的产品 , 让门店以最低成本获得产品使用与盈利的持续增长 。
美国消费者每年在咖啡上的消费至少1100美元 , 许多消费者对此产生了自责心理 , 而Panera Bread的咖啡无限量订阅服务为消费者免去了这份自责 , 为他们带来超预期的惊喜 。
最重要的是 , 消费者花费的1100美元在他们心里属于“咖啡资金” , 开启咖啡无限量订阅服务后消费者凭空省下902美元 , 这就相当于“捡来的钱” 。

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