清泰街|宗馥莉：艰难的接班人与幸运的创二代( 二 ) 永辉|华润万家|好时|甜品店|好

但宗庆后与宗馥莉父女之间，除了一脉相承的决断与魄力，两代人之间因文化背景、行事风格、管理理念等等差异产生的矛盾，也折射在了工作上。宗庆后的大家长掌控欲，以及宗馥莉的大小姐叛逆心，各种事件在各种媒体的报道里层出不穷。
在父女间的传承与矛盾中，娃哈哈也随着中国饮料行业整体的下滑趋势而业绩承压。2020年，娃哈哈的营收跌到10年内的冰点，只有2013年高光时刻的六成。
娃哈哈的业绩颓败，不是宗庆后真的老了，也不是宗馥莉太年轻，而是个体努力，难敌时代浪潮。
宗馥莉曾动情地说过：“娃哈哈是我爸一手创下的江山。作为他的女儿，我有责任去守护它。”
宗馥莉确实做出了一些让宗庆后认可的成绩。比如，2014年，宏胜饮料跑进了中国民营企业500强，与位列18的娃哈哈出现在同一荣誉榜单上；2021年，娃哈哈的营收实现了稳步回升，同比增长17%。
这种情况下，宗馥莉出任副董事长兼总经理，就意味着宗庆后已准备好让宗馥莉接班。
从娃哈哈官网上的这段评价也肯定了这一点：“在食品饮料行业十七年，宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。”
【清泰街|宗馥莉：艰难的接班人与幸运的创二代】企业传承远不是一纸人事任命
可为什么，如今已经76岁的宗庆后，还没有彻底交出权杖呢？
不是宗庆后不想交，也不是宗馥莉不敢接，而是娃哈哈作为一家与宗庆后深度捆绑的企业，宗庆后可以交出去手上的权力，却无法让身后那个庞大的饮料帝国，通过一纸人事任命，就丝滑地为宗馥莉所用。
宗庆后自己也坦言：“我弱点是事无巨细地亲历亲为，大家对我依赖性比较强。”
毋庸置疑的事实就是，即便娃哈哈处于“中年危机”，迟迟没有新的产品来撑起这个饮料帝国的第二增长曲线，但宗庆后无论是从心力上还是思维上，都已经无法再为娃哈哈注入更多的活力。
放手让宗馥莉去做，就是为娃哈哈注入年轻活力的最好办法。
一个掌舵了娃哈哈34年的商业传奇人物，宗庆后不是不知道这点。从而，他也一直在尝试“慢慢地让部下们去历练”。这从宗馥莉在饮料行业17年里不停地尝试，就可以看出宗庆后的“放手”。
只是，在娃哈哈34年的发展历程中，从产品规划、渠道布局、企业文化，都是由宗庆后一手打造起来的。宗庆后对于娃哈哈基本上就是神一样的存在。
宗庆后自己也表示过：“娃哈哈是我的整个人生，所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明......我所能赋予娃哈哈的，就像是李云龙为独立团所赋予的，那种叫作‘灵魂’或是‘精神’的东西。”
这种情况下，宗庆后怎么一下就能交得出？宗馥莉又怎么能完全接得住？
娃哈哈减去宗庆后等于零这个答案，宗馥莉并不是随便说的。
一个hard模式的娃哈哈，一个完全变化了的时代背景，一个无经验可循的企业传承，一个权力过分集中的饮料帝国，一对有一脉相承也有个性差异的父女......这就使得娃哈哈权力的交接，远不是一年两年的事。
所以，宗庆后才会在59岁的时候期待“干到70岁”，70岁了又喊出“还能再干20年”。
这并不是宗庆后恋权，更不是宗馥莉还不够资格，而是风云诡谲的市场竞争里，娃哈哈需要通过“大家长”宗庆后一点点平稳过渡到宗馥莉手中。
毕竟，老干妈接班引发的问题，为有意交接班的家族企业敲响了警钟——2014年，老干妈创始人陶华碧正式退居幕后，两个儿子李贵山、李妙行正式接班。但之后，伴随老干妈的就是销量承压、营销翻车、产品口味与品牌口碑遭到吐槽。直到2019年陶华碧回归后，老干妈营收才恢复增长。

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